需求分析与管理是项目的基础，需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节，它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求，项目计划将会一再调整，交付日期一再拖延，项目团队人员的士气必将越来越低落，这将直接导致项目成本增加、 质量下降及项目交付日期延迟。第五空间有效的软件需求分析课程，帮助企业快速获取到企业真正需求，确保项目成功。

课程目标

通过项目需求实例分析，掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法，能够有效地在软件生命周期中管理需求；

应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求；

使用用例建模技术捕获并记录需求；

建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准；

使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更；

理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动；

培训对象：

从事获取需求、制定规格说明、使用或管理需求的人员，包括系统分析人员和业务

分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理；

文档编写人员；

软件分析人员和设计人员；

质量保证设计人员和测试人员；

应用程序专以及销售和市场人员。

培训大纲：

具体课程安排，可联系第五空间培训顾问索取。

培训采用实战的方式，整个培训过程学员需要在讲师的指点下动手操作，掌握多种实战技巧，课程中学员将会制定多个需求文档模板，需要分析项目业务方案，需要不断思考和参与，深刻掌握需求的核心技巧。

课程分组练习，最后给出各个需求相关的文档以及需求管理的对策。学员也可以提供正在进行的项目当场剖析和建模，我们会为案例提供的公司保守项目相关秘密信息。