需求分析与管理是项目的基础,需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节,它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求,项目计划将会一再调整,交付日期一再拖延,项目团队人员的士气必将越来越低落,这将直接导致项目成本增加、 质量下降及项目交付日期延迟。第五空间有效的软件需求分析课程,帮助企业快速获取到企业真正需求,确保项目成功。
通过项目需求实例分析,掌握需求定义、捕获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法,能够有效地在软件生命周期中管理需求;
应用有效的需求管理技术,生成清晰的产品需求;
使用用例建模技术捕获并记录需求;
建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准;
使用属性和可追踪性,在整个生命周期内管理需求范围和变更;
理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动;
从事获取需求、制定规格说明、使用或管理需求的人员,包括系统分析人员和业务
分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理;
文档编写人员;
软件分析人员和设计人员;
质量保证设计人员和测试人员;
应用程序专以及销售和市场人员。
具体课程安排,可联系第五空间培训顾问索取。
培训采用实战的方式,整个培训过程学员需要在讲师的指点下动手操作,掌握多种实战技巧,课程中学员将会制定多个需求文档模板,需要分析项目业务方案,需要不断思考和参与,深刻掌握需求的核心技巧。
课程分组练习,最后给出各个需求相关的文档以及需求管理的对策。学员也可以提供正在进行的项目当场剖析和建模,我们会为案例提供的公司保守项目相关秘密信息。
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