IT经理人数字化转型精要

课程简介:企业可以在掌握数字化转型核心要素的基础上,制定适合本企业的转型战略,并有的放矢的进一步强化相关人员和组织能力。

课程日期: 课程形式:
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

传统组织在面对汹涌而来的数字化浪潮无所适从,我们的数字化转型核心课程,帮助企业在最短的时间内掌握数字化转型的精要,不像其他纯技术或者纯管理培训,我们的培训是从数字化战略,数字化管理和数字化技术 全方位阐明数字化转型的要素。并通过变革管理让企业把数字化转型实际落地。

企业可以在掌握数字化转型核心要素的基础上,制定适合本企业的转型战略,并有的放矢的进一步强化相关人员和组织能力。


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课程适合学员:

●IT组织的各个职能部门

●跟数字化转型密切相关的业务部门

●希望在较短的时间内(推荐2天课程),系统学习数字化转型的最佳实践的组织和个人

模块一:定义企业的数字化战略

●从数字化优化到数字化颠覆

●数字化转型的五个关键维度

  1. 客户维度

  2. 竞争维度

  3. 数据维度

  4. 创新维度

  5. 价值维度

●数字化转型战略设计

●案例及工具

模块二:构建企业的数字化管理能力

●从基础原则到规模化:逐级构建敏捷组织

  1. 基础原则(敏捷、精益)

  2. DevOps

  3. 价值流

●打通从战略到交付的闭环 

  1. 构建价值驱动的投资组合

  2. 度量和排序价值

  3. 构建产品思维

●案例及工具

模块三:数字化时代的驱动性新兴技术

●新兴技术是数字化转型的核心驱动力

●数字化时代的底层驱动技术

  1. 云计算

  2. 大数据

  3. 人工智能

  4. 物联网

  5. 区块链

●如何应用新兴技术构建数字化企业

●案例及工具

模块四:数字化转型

●数字化转型是变革管理

  1. 变革领导力

  2. 选择合适的数字化转型项目

  3. 变革管理模型

●构建企业特定的转型路线图

●案例及工具

●最全面精华的数字化转型培训,全面结合

  •  数字化战略(数字化优化到数字化颠覆)

  • 数字化管理(敏捷、精益、DevOps)

  • 新兴技术(云计算、大数据、人工智能、物联网)

  • 变革管理(ADKAR模型)


●结合案例和工具讲解。

●结合行业和企业自身情况的工作坊,从认知到行动改进。

许峰老师:

●第五空间学习中心企业数字化胜任力讲师、教练

●超过20年的IT从业经验,有多年的大型企软件项目全生命周期交付。 曾历任国内及跨国公司部门经理、事业部总监、副总裁等管理职位,并有多年海外工作经验 。

●中国首批EXIN DTO(数字化转型官)

●DevOps全系列认证讲师、Lean IT全系列认证讲师

●ABP(业务敏捷)、SAFe(大规模敏捷)、DASSM(规范敏捷资深SM)认证专家/讲师

●云计算、人工智能、区块链认证专家

●变革管理(Prosci ADKAR)认证专业人士

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