DevOps&Lean IT的关键可视化管理工具

课程简介:本系列课程共8讲,逐一介绍DevOps和精益里非常重要的1~3个可视化工具

完整课程:¥99.9 有效期:12个月
  • 课程简介
  • 课程安排
  • 课程特色
  • 考试细节
  • 讲师介绍

精益里的持续改善(Kaizen)、现场管理(Gemba),和DevOps里“持续学习与实验“的原则,都强调通过持续改进达成组织最优绩效指标。但是绝大多数的IT工作,以及相应的浪费、瓶颈、在制品、阻碍、价值、改善结果、流动效能等都无法直观看到。而你无法对看不到的事情做改善(”You can’t improve something you can’t see”)。在DevOps和精益的管理实践中,经过多年的发展,有一些公认最有效、可以说必学的可视化工具及其管理策略。


本系列课程共8讲,第一讲为概述,其余各讲逐一介绍DevOps和精益里非常重要的1~3个可视化工具,其中有些工具有其跨行业通用性,但在本讲座中重点结合IT类型的应用场景进行讲解。


1. DevOps和Lean IT里的可视化管理概述

2. 价值流图和价值流图映射 - 推进DevOps和精益首先要掌握可视化工具

3. A3 Thinking - 用一张A3纸做计划、建议、状态跟踪和问题解决

4. 丰田套路(Toyota Kata)- 基于科学实证的持续改善方法

5. 看板(Kanban)- 最简单有效的可视化管理,兼谈Scrumban及KPT板

6. 工作可视化集 - WIP、依赖、计划外工作、冲突优先级、被忽略的工作

7. 流框架(Flow Framework) - DevOps里最重要的度量指标

8. T-方法(T-Method)  和 作战室(Obeya Room)- 覆盖软件交付整个生命周期的可视化管理体系


可视化管理是现代企业IT数字化管理的核心内容。但目前在国内的企业采纳的并不系统,大多数IT管理者也不知道如何正确使用。本系列课程一次性覆盖所有目前最流行、最前沿的DevOps 及 Lean IT领域的可视化管理工具,并在课后提供实践练习以及可下载的工具模版。



课程对任何希望提高个人、团队、组织绩效的学习者,不论你在IT组织的职责为何,都有非常重要的指导意义。

课程会结合课后实践,并附赠每个工具拿来可用的模版供下载学习

1. 该课程为付费系列课程,按课程计划定期更新,每节课程可在开课时学习,也可反复回听 。

2. 购买课程后关注我们的服务号,可在菜单里进入听课(支持手机和电脑端)

3. 该课程购买成功后概不退款,敬请谅解。

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许峰老师

业界著名数字化转型专家、培训师、咨询顾问。EXIN DevOps 全系列授权讲师,2019年EXIN中国区DevOps Master优秀讲师。中国首批Lean IT、VeriSM(数字化服务管理)、SIAM(集成服务管理)授权讲师。


DevOpsDays中国区核心组织者,DOM Club主策划,台北DevOpsDays特邀嘉宾,国际最佳实践管理联盟(IBPA)特邀专家,参与译著包括:《敏捷项目管理之看板方法》,《DevOps最佳实践》,《EXIN DevOps Foundation》,《2018 DevOps状态调查报告》等。


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