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项目管理PMP-项目群管理MSP!策略规划,落地执行!
商业分析PBA & CBAP
创意无限,产品有价
敏捷-精益-运维-DevOps-VeriSM,数字化转型,趋势必然!
多层级、多角度、全方位的技能提升解决方案
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BACCM模型、6大知识领域、30个Task, 构成严谨的理论框架
共六讲,以阶段关口流程为核心,从做正确的产品和正确的做产品这两个方面探讨新产品开发成功的路径
在这个特殊时期,更需要大家对项目管理的关注和理解,思考过去和展望未来的新领域,采取由内而外,协同共赢等应对之策。
VeriSM是一种全新的思路,能够依据企业的业务目标帮助企业建立一套灵活的运营模型。
本系列课程共8讲,逐一介绍DevOps和精益里非常重要的1~3个可视化工具
采用“柔性”的全程陪伴管家学习模式,协助您了解十大知识体系及其输入输出工具架构
RESTING TRIBE
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30年实战和授课经验,曾任中国区PMO总监,分公司总经理;01年获得PMP, PMI大会演讲特邀嘉宾
20多年需求分析和产品管理经验,华为云MVP最有价值专家,曾任华为、IBM产品总监
20多年IT服务交付经验,历任世界500强公司总监、副总裁等,国内首批DevOps讲师
现任某独角兽企业首席敏捷教练,PMI授权ACP讲师,EXIN授权Scrum Master讲师
授权讲师,对欧美公司的新产品开发(西门子,施耐德电气)有着丰富的实战经验; 具有独立领导实施新产品开发项目、EPC项目的实践经验
项目管理协会会员,项目管理杂志专栏专家,PMI协会中国年会发言嘉宾
30年销售与管理实战背景;世博会合作讲师;交大、复旦等大学合作讲师
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