项目管理运作模式和交付能力是企业持续增长和巩固竞争优势的基石，为满足发展需求，备战双十一，宝尊LSG项目管理培训（第一阶段）在人力资源部的组织下，综合管理部的全力支持，邀请第五空间朱宏强教练授课，于8月和9月圆满结束。

培训特色

本次培训由国内首批PMP授证顾问朱宏强老师进行亲自引导，其幽默风趣的课堂呈现形式与丰富的项目管理经验，巧妙利用研讨、演练、游戏等方式激发学员持续学习动力并不断挖掘自我认知中盲区和误区，使宝尊LSG学员“身临其境“最大化地实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

培训原则

“1个核心”：就是价值驱动，从业务战略到项目设计一致性角度出发，将任务包视为项目进行管理和领导，从而促进跨专业、跨部门高效协作，提升业务绩效。

“2个认知”：第一是以终为始，根据战略明确目标和成果，成功识别问题和机会，识别项目成功的关键因素，构建可行的执行策略；第二是以人为本，积极主动进行干系人参与度管理，领导项目团队，项目管理的成功就是人员管理的成功。

培训回顾

项目管理是对风险的管理、对项目未来的管理、对人的管理，其节奏如同一场团队的航海。

阶段一： 明确航线

为保证培训实施效果，第五空间协同人资部、综合管理部将培训动作前置，开展授课问卷调查，共同督促学员在培训开始前完成自学和案例收集，并推荐《项目画布-项目章程》作为课前收集案例的工具，定制适合组织的设计交付版本。

阶段二：扬帆起航

1-项目管理方法论解析（包括项目章程）

2-完成项目画像

3-设计《项目画布》及风险登记册

阶段三：设计航线

1-项目阶段梳理

2-WBS制作

3-项目工作流WAS

4-团队职责分配

5-编写用户故事

阶段四：驾驭航线

1-项目领导力

2-项目经理画像-团队画像

3-设计关键相关方角色卡

培训总结

培训的最终目的，希望每位参与的伙伴均能对项目管理有系统性的理解，结合宝尊LSG自身特点，完成知识内化，高效整合资源，聚焦业务问题解决，形成适合宝尊LSG的项目管理体系方案与落地工具。