PMI DA规范敏捷 系列文章(八):规范敏捷是一个混合体系

发布时间:2022-08-07

以下文章来源于数字化胜任力 ,作者DA规范敏捷研习社

DA™ 是由 DAD(规范敏捷交付)发展而来的一套非常优秀的敏捷体系,在 2019 年被 PMI 收购后,又在价值流和企业敏捷层面有了长足发展。DA 规范敏捷研习社将陆续翻译 PMI 网站上关于 DA 的优秀文章,帮助更多的中国敏捷爱好者认识了解这一体系。本文是系列第八篇。

译者:黄锦辉

审校:许峰

PMI规范敏捷(DA™)工具箱是建立在其他方法论和软件过程框架坚固基础之的混合体系。DA采纳已有的实践和策略,并就何时以及如何将它们组合在一起应用提供建议。在某种意义上,如Scrum、Kanban、PMBOK® 指南等提供了“流程砖块”(process bricks),而DA则是将“流程砖块(process bricks)”有效地组装在一起的“砂浆(mortar)”。

敏捷和精益的最大优势之一是具有大量的可供你使用的实践、技术和策略。同时这也是其最大的挑战之一,如果没有类似 DA 工具箱这样的体系,我们很难知道该选择什么以及如何将它们组合在一起。在很多方面,规范敏捷(DA)让你 “举重若轻(heavy process lifting)”,因为它展示了如何将所有这些伟大的想法结合在一起,使你能够持续为你的客户带来欣喜。

我们为什么要这么做?因为所有实践和策略,本质上都是情境相关的(contextual)。并没有所谓的 “最佳实践”。实际上,每个实践都在某些情境下有效,而在其他情境下则不然。遵循一种实践既有其好处,但也有相应的缺点。DA 向您展示了众多可用的实践/策略,并明确表述其优劣权衡,以便你选择在你所处情况下最可能有效的实践。这反过来又使你能够选择最适合的工作方式(WoW),然后随着情况的发展通过引导式持续改进(Guided Continuous Improvement,GCI)来演进该工作方式。

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DA 采纳的策略来源如下:

DevOps:DevOps运动为流水线式的软件开发和运维提供了一系列的策略,从而提高质量、改善客户服务和缩短上市时间。

Scrum:Scrum框架聚焦于团队领导力和需求变更管理。Scrum囊括了一些非常好的想法,这些想法之后被敏捷团队普遍采纳。

极限编程(Extreme Programming,XP):XP是一种敏捷方法,主要专注于硬核(hard-core)软件开发实践。

规模化敏捷框架(Scale Agile Framework,SAFe®):SAFe为大规模敏捷项目提供敏捷和精益策略。

PMBOK®指南(PMBOK®Guide):PMBOK指南收录了经过验证的项目管理实践。

Spotify:Spotify框架为刚接触敏捷工作方式的组织提供几种团队和组织策略。

看板(Kanban):看板是一种管理知识工作的方法,强调准时制(Just-In-Time,JIT)交付,同时又不会让团队成员超负荷工作。在看板中,从任务定义到最终交付给客户的整个流程是可视化的,并且团队成员从队列或工作项池中拉动(Pull)工作。

敏捷建模(Agile Modeling,AM):AM是一种基于实践的有效建模和文档编制的方法论;AM被有意设计成一种策略的来源,它可以适配到其他的基础过程中。

敏捷数据(Agile Data):敏捷数据(AD)方法定义了一组策略,专业人员在发展和演进这些数据来源时可以应用这些策略。

统一过程(Unified Process,UP):UP是一个迭代和增量的过程框架。DA工具箱从UP中采纳并增强了几个关键治理策略。

传统方法(Traditional):有许多伟大想法是来自传统的方法,有时被称为线性的(serial)甚至是“预测式的(predictive)”,这些方法已经在DA工具箱中进行了情境化。

其他来源(Other sources):DA同样采用其他的技术和实践,例如:动态系统开发方法(Dynamic System Development Method,DSDM)、功能驱动开发(Feature Driven Development,FDD)、进化价值交付(Evolutionary Value Delivery,Evo)、透明水晶方法论(Crystal Clear)。我们还采纳了来自ITIL、COBiT、TOGAF和DAMA等框架的策略来充实DA的各个部分。

本文译者 黄锦辉,DevOps 解决方案售前,获得 DevOps Master、Scrum Master、Lean IT Leadership 和 ITIL4 等证书。

本文审校 许峰,DA规范敏捷研习社发起人,PMI DASSM,EXIN DevOps、Lean IT、ABP业务敏捷专家 认证讲师,EXIN 数字化转型官(DTO)

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