学习高级商业分析CBAP的五宗“最”

发布时间:2022-01-09

高级商业分析CBA是座大山,你想去征服这座大山,是有非常大的挑战,我总结下来学习高级商业分析CBAP的五宗“最,和大家分享。

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第一, “最难转变的“

我们一直在说一个人最难转变你的mindset,为什么呢?因为商业分析,核心的是从0~1,是无中生有,那这个能力和以前你在做项目管理做产品管理是有根本上的不同,就是搞事情的能力,搞出事情,并且,你要把这个事情做得非常有意义有价值,比如说我们提到的从战略分析开始,我们要去创造新的initiative(新举措),一个商业模式的探索。这种思维逻辑的转变对于没有做过商业分析的人来说,还是有很大的难度的。


第二, “最枯燥的”

BABOK第三版是非常枯燥,它是一个框架包括各种各样的技巧,纯理论性的东西,在没有指导的情况下阅读很难和你实际的工作场景或者是项目联系在一起。特别是你一个人在看的时候,这本书是非常非常枯燥,而且那么厚的一本英文书,催眠效果十分理想。


第三,“最懵圈的”

你翻开BABOK这本书,在看商业分析的框架的时候你会发现它是一个内圈和外圈的构成的,内圈和外圈的各有三个知识域(KA,Knowledge Area),每两个KA都是相互关联的,在不熟悉的情况下又很难去通过书上的说明理解透彻。除了这个之外,还有一个商业分析核心概念模型BACCM,这个模型是由6个主要的核心概念构成的,它们之间也是互相关联的,也会让你产生一种乱七八糟的感觉。

第四, ”最复杂的“

BABOK很厚的一本书,有一半是说technique,我们叫技巧,是应用在不同领域不同阶段所使用的工具。你需要搞怎样来利用工具解决你当前所遇到的问题,这种叫技巧。应用的场景是什么,工具的优缺点是什么,在什么情意下使用等,掌握这几十个技巧是非常复杂。


第五,“最挑战的”

CBAP高级商业分析往往是针对毕业了8年、10年的职场人士,对于一些人,英文这个技能大多数已经放弃了,特别在一些不经常使用的民营企用和互联网公司,语言是一个巨大的挑战。在三个月的CBAP训练营里,我们希望通过在学习理论体系的时候,帮你去梳理一些商业分析领域里常用的英文单词,增加英文的阅读和常用商业分析词汇的使用语境,帮你来去慢慢的把英文这个能力给捡起来。

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