Agile Scrum Master 培训圆满交付-第五空间

发布时间:2020-11-29

祝贺第五空间2020年疫情后第一场线下EXIN Agile Scrum Master培训在9月5-6日时间圆满交付。

本次培训课程我们不仅仅对课件进行了大幅的更新,也非常大胆的使用了与过去完全不同的课堂演练方法,希望在疫情之后,我们的课程也能有所突破,将过去单纯的互动转变成了Workshop的方式,使得互动起来更有效率且有的放矢。最后的事实证明我们也的确做到了这一点。

课程依然围绕EXIN Agile Scrum 考纲展开,从敏捷基本知识开始,但不是单纯的理念灌输,而是将敏捷的表现形式、敏捷软件开发宣言背后的逻辑,以及十二项原则在实践中的做法一一展开,在过去告知敏捷是什么(What)的情况下,进一步深挖敏捷为什么(Why),让大家知其然且知其所以然,从而更好的应对当前VUCA环境带来的冲击
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第一天下午的课程,我们从常见的纸飞机游戏入手——
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在四轮迭代中,通过讲师有意无意的“泄露秘密”和“启发学员”的过程中,各个第五空间的学友们在最后的项目成果中都展现出了较好的提升。小伙伴们不仅仅是在折飞机,也是在每次的折飞机过程中不断的迭代、反思,从而让整个组的成绩更上一层。最有趣的是,两个小组虽然方向一致,但最终交付的产品以及交付流程却是千差万别。这就是我们所说“团队成员决定最终交付形式”,而客户(也就是我们敏捷教练啦)决定“价值所在”,即自组织团队的雏形就此诞生。
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而在讲到Scrum具体的内容实践时,第五空间不仅仅是根据业内传统的3355的讲法,而是先将Scrum 拆分成一个个小块,然后秉承“个人与互动 高于 流程和工具”的价值观,先将角色讲清楚,从而方便大家更好的理解接下来Scrum 的流程中,每个角色时如何参与其中并获得最终交付结果,避免了过早陷入流程的误区。

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而在谈到backlog的时候,也巧妙的利用计划会,将两个backlog 连接起来,帮助团队形成更加统一的认知。为了帮助更好的与实际生活结合起来,课堂上我们还用“社会主义阶段”和“十四五计划”作为PBL和SBL的类比,帮助大家奠定了PBL和SBL各自的特点以及两者之间的关系。
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在谈到Scrum 其他元素时,我们也都是尽可能利用生活中的例子将其串联起来,尽可能的在不同知识背景的学员之间可以达成共识,除了可以让学员们更好的学习之外,也帮助学员消除了原来因为知识背景不同造成的silos,帮助每个小组都成为一个“自组织团队”。
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本次第五空间 Scrum Master培训的重头戏发生在第二天下午关于案例的演练中。在本次案例中,我们要求每个小组先是利用了45分钟时间,利用用户故事地图完成一个微信竞品的发布计划。在这个过程中,每个小组都积极合作,并最终完成了通过老师认可的用户故事地图。而后又在接下来的四轮迭代中,在老师不断的挑剔、找茬的过程中,完成最终产品的交付。
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通过这个案例,我们将这两天学习到的关于Scrum 的内容,包括角色分配、计划制定、成品演示、持续改进等过程都一一体现,并且在这个过程中,团队也逐步形成,最终每个小组都形成了自己的团队配合方式以及工作交付逻辑,且都完美的完成了交付要求,相信这也是整个培训中第五空间学友们收获最大的地方。
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最后感谢本次交付中小伙伴们与第五空间一起努力,没有你们,交付不会如此顺利与平滑,这次成功的交付,是我们共同努力的成果,感谢你们。而我们也将再接再厉,为下次更好的课程交付做准备。

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