很多项目经理是不管成本的，所以对成本经常没有概念。项目经理也确实没有必要成为成本的专家，毕竟会计是一个要学习很多年的专业。不过作为一个项目经理，无论是什么类型的项目，如果你不能和公司的财务搞好关系，可能会死的很难看。好了，还是来看一些PMP®会考的概念吧。

估算级别：

粗略量级估算：-25%~75%。

预算级：-10%~25%。

确定级：-5%~10%。

是不是很好奇为什么正的是75，负的是25？因为每个人都是损失厌恶者，老板是的，客户是的，连你自己都是的，多估一点，没花完？没关系的，这叫费用节约。少估了，看吧，财务小姐姐分分钟都能掐死你。

成本可以分为直接成本（DIRECT COST）和间接成本（INDIRECT COST）：

直接成本：可以明确归属于项目管理的成本。

间接成本：管理费等，要分摊到多个项目中去的成本。

成本还可以分为固定成本（FIXED COST）和变动成本（VARIABLE COST）：

固定成本：不随产量或工作量的变动而变动的成本。

变动成本：任何随着产量或工作量的变动而变动的成本。

决策时不需要考虑的成本：

沉没成本（SUNK COST）：已经花费的成本，无法追回。

机会成本（OPPORTUNITY COST）：选择一个项目而放弃另一个项目的收益所引发的成本。被放弃的项目的收益就是机会成本。

折旧：方法有直线折旧法和加速折旧法。加速折旧法在早期计量更多的折旧费，是一种比较稳健的财务处理方法，税收也有利，因为折旧仅仅是账面的处理，并不影响现金流。

《抛砖引玉》

1.项目启动初期，没有具体的数据，所做的成本估算使用了？

A.量级估算

B.预算估算

C.精确性估算

D.确定性估算

解析：

选A。 PMBOK® 7.2估算成本举例。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough  Order  of Magnitude，ROM），其区间为−25%到+75%。此外，可以参照PMBOK®术语表中对估算的定义：对可能的数量或结果的定量估计。通常用于项目成本、资源、人力投入与持续时间的估计。使用时常带修饰词（如初步估算、概念估算、可行性估算、量级估算和确定性估算），且任何时候都应以某种方式说明其准确度（如±x%）。参见“预算”和“成本”。

《举一反三》

1.谁负责间接成本的管理? 

A.成本审计员

B.项目经理

C.执行管理层

D.财务经理

2.你正在为你下个月将要开始的项目做费用估算，你把每项按照直接费用、间接费用等来分类。下列哪项应该被认为是直接费用？

A.办公室复印机的墨盒的费用

B.你的报告会中将会用到的电子设备的费用

C.你只为这个工作而雇佣的临时工的费用

D.A和B

3.你被要求为一个成立于5年前的私立中学计划第一次毕业活动。学校没有可以一次容纳该事件活动的足够大的地方，虽然你不确定参加该活动的人数，你仍然预定了一个附近的大礼堂。椅子与其他家具将由另外一个服务提供商负责提供，你会在你知道参加的人数后提供人数。租用大礼堂的费用是以下哪项的例子？

A.可变成本

B.参数成本

C.间接成本

D.固定成本

《老朱解析》

1．答案C：无法直接追溯到某个具体项目的成本，只能按照某种规定的会计程序进行计算且合理分摊到多个项目中。

2．答案C：可以直接追溯到项目活动的成本。

3．答案D：不随生产规模变化的非重复成本。