看到SHRM学习材料的时候还是挺让人感到有些压力的，有整整四大本书，虽然进入SHRM学习系统下载电子版，看到SHRM的内容确实有点多，但是电子书肯定不如实体书带来的冲击力那么大。对于平时日常工作已经十分繁忙的人力资源HR同仁们来说，真的是学习考证任重而道远，要看完这些书已经是费时费力的事，更别说是考试通过了。

那么我们离SHRM考试通过真的那么遥远吗？

为了进行有效真实的备考体验，笔者这位中年HR蜀黍把自己做为小白鼠，踏上了SHRM的“漫漫”备考之路，经过自己通过考试后的亲身体验，我想告诉大家其实你离SHRM考试通过并不遥远，那离了有多远呢？不远不近，只有四步之遥。

以下是我的SHRM考试通过四步法，希望能够帮助到各位正在进行SHRM备考的HR学友。

第一步

首先详细阅读SHRM BASK和SHRM词汇表，按照SHRM胜任力模型的理论实践体系结构框架和底层逻辑，将四本教材的内容进行相应的归类，这一步骤的目的旨在用于安排自己的学习计划。

如果你的学习方法主要依靠的是自学的话，那么结构化的学习计划日程安排是必不可少的，这样既可以有序推进我们的学习进度，也可以让我们在结构化逻辑框架之中不断复习之前阅读的课程内容。

第二步

理解熟悉SHRM BASK人力资源三大胜任力（领导、人际、业务）背后的具体行为，这三大胜任力更像是我们在从事HR岗位工作中所需要扮演的角色。HR进行日常各项工作中离不开这三大角色的有效组合。

其中不同之处在于不同工作我们扮演角色的权重不同：有些工作我们需要具备更多领导引领的角色，有些工作我们需要具备更多人际协调的角色，有些工作我们需要具备更多业务咨询的角色，日常工作出现问题更多的原因在于我们没有把握好角色定位：该担当的时候没有担当、该协调的时候没有协调、该参谋的时候没有参谋。

第三步

将胜任力模型的具体行为应用到三大场景（人员、组织、工作场所）之中。理解了三大胜任力的角色定位之后，在三大场景之中，我们就需要将胜任力中的具体行为根据场景要求进行有机组合，形成有效的解决方案。这些行为组合而成的解决方案正是SHRM理论体系的精华和魅力所在，理解熟悉并有效应用解决方案不仅能够让我们顺利通过SHRM的考试，而且能够让我们在应对处理日常纷繁复杂的HR工作更有条理、更有效率、更有效果、更能体现我们HR的真正价值。

第四步

理解模拟题背后的角色、场景和逻辑。

SHRM的学习系统有三套模拟题，分别是学习前的Pre-test、学习后的Post-test和学习过程中的Quiz，在进行这些模拟题的测试中我们除了熟悉SHRM的题型之外，更为重要的是理解领会这些模拟题背后的角色、场景和逻辑。

有关角色以及胜任力的内容，主要体现在教材每一章的第一段能力链接（Competency Connection）之中，在这一段中SHRM详细描述了在其所述的工作任务场景之中涉及的任务角色和行为，这是我们学习中的精髓。

在我们阅读完一章内容之后，SHRM学习系统会给我们进行小测验（Quiz），测验的目的就是让我们加深理解角色行为、任务场景和做事方法之间的有效结合，真正做到知（知识点）行（工作场景行为）合一。

如果能够形成这种有效组合，我相信每一位备考SHRM的HR同行通过考试的机率就会大大增加。

祝愿每一位备考SHRM的朋友逢考必过，并在日常HR工作中能够充分运用SHRM提供的强大理论和实践工具，解决工作中的槽点、难点、痛点，为企业贡献我们HR真正的商业价值！

敬请关注《我与SHRM的故事》系列文章。