什么是战略

战略Strategy这个词来源于古希腊语“军队领导的艺术”（art of troop leader）一词，后来也被用于管理学。加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）把战略拆分为几个要素，包括：自己当前的位置、自己的目标、抵达目标的步骤和将来的愿景等。也就是说在战略中，最重要的就是知道自己在什么位置，要达成什么目标，在目标实现后自己的愿景又是什么。

在商业环境中，比这个还要复杂，通过各路大神的解读，战略分成了10个学派，有定位派的迈克尔波特，有设计学派的迈尔斯和斯诺，还有企业家学派，计划学派。

国内有一个著名的做战略咨询的人叫王志纲，对于战略的定义是:关键时刻的关键抉择。

NPDP不是主要讲战略的，所以就找了市场营销学经典的两个人来对战略进行定义，迈克尔波特和菲利普科特勒。

在商业环境下，战略的定义是：

“（战略能够）定义与传播一个组织的独特定位，说明应当如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势。”（波特，2008）

或者：

“基于行业定位、机遇和资源，企业为实现长远目标而制定的规划。”（科特勒，2012）

所以,在NPDP认证中，出现这两句话的时候，我们要说：“不要吵，你们都对”。

战略的层次

战略是分层次的,也就是有高层,有低层,高层战略决定了低层战略.不要跟高层商量说,我们能不能稍微偏离一点?毕竟我们是掌握一线信息的人，要明确的说：不行。高层决定低层，如果低层战略不能和高层战略保持一致，那么我们就可以称低层的战略是无效战略。在组织中，简单的说就是，拿人钱财，替人消灾，既然高层有定义，作为低层，执行就好了。

你可能要反驳我了，互联网公司不都是搞敏捷么？小步快跑，看市场需要什么就快速改变，让听得见炮火的人呼唤炮火。

然而，你可能是从程序员的视角看的问题，对于公司高层来说，要在哪个方向做创新，其实拿捏的死死的，互联网那几个大厂，哪一个不是上有战略，下有执行搞出来的。

在讨论战略的书上，正常来说，把战略分了三个层次：公司层战略（corporate level strategy）、业务层战略（business level strategy）、职能层战略（function level strategy）。在我们的NPDP红宝书中，战略的层次分成公司战略，经营战略，创新战略，战略的层次就是这张图。

最上面，是使命愿景价值观。这部分讨论的是一个组织存在的理由，组织的意思是，包括但不限于公司，也可以是一个政党，一个NGO，一个学社。组织找到存在的理由，才能激励自己在顺境中不骄，在逆境中不躁。

然后，是公司战略。公司战略指的是“一个多元化的公司如何整合，让不同部分进行协同”，如果把公司比喻成一个人，公司战略的意思是怎么协调身体的各个部分，完成使命和目标。比如说对于大部分地产公司来说，既有地产也有物业，地产就是卖房子跟用户的交易是一次性的，而物业是卖服务，跟用户的交易是多次性的，所以地产和物业这是两种不同的业务。地产和物业之间怎么样来相互协调，相互配合，让整个集团的利益最大化，这是公司战略要解决的问题。

然后，是经营战略（ Business strategy），公司战略讨论的是各个部分如何协同，经营战略讨论的是作为多元化中的一个“元”，如何把一元经营好，是经营战略要讨论的内容。从这里的公司战略和经营战略的定义，我们就能看出，对于大的公司来说会分成公司战略和经营战略，对于那些小的公司，也就是那些1亿元以下的公司，甚至10亿元以下的公司，都不存在经营战略和公司战略的区分经营战略，就是公司战略，因为只做一元不做多元。

波特认为竞争战略“就是做到与众不同，有目的有意识的选择一组与众不同的行动，以提供一份独一无二的价值”。

特里格和齐默尔曼在1980年把经营战略定义“为组织的选择提供指导的一个框架，这些选择决定了组织的本质和方向。

在我们的NPDP红书里，把经营战略定义为："一组行动以提供一份独一无二的价值，对大部分企业而言，这种独特价值来源于企业在特定市场上提供的产品或服务。”所以经营战略的定义也包括了“选出将要提供的产品或服务及其所在市场”。

这些定义听起来就不太好懂，我们来举个例子，雷军在创建小米的初期，有一个理论叫风口理论，所以基于风口理论，他为小米找到的市场是智能手机市场，并且在苹果和三星及国产手机之间找到了缝隙，所以小米初期只做面向年轻人的性价比高的手机，这就是当初小米的经营战略。后来随着手机市场的发展，雷军意识到不能只做手机，还要做物联网，因为IoT是行业发展的未来。

经营战略的下一层，是创新战略，这是从创新这个维度来看的。除了创新战略之外，在这一层还有各种职能战略，包括营销战略、人才战略、控体系、产品战略、平台战略、技术战略、数字化战略、生产战略等。职能战略的要回答的问题是如何支持经营战略。

所以我们把战略的层次稍微做一个调整，调整成下面这张图，帮助大家来梳理各种不同的战略和公司战略之间的关系。

战略这个事情是从实践中来到实践中去的，并没有一个标准的答案，也没有一个放之四海皆准的真理。只有一个总体的原则：要自上而下，底层的战略要符合高层战略的需要。