2023年PMI项目管理大会于11月18-19日在上海浦东嘉里大酒店成功召开。本届大会主题：“数智时代，汇创未来”。

本次大会邀请了来自中国国际人才交流基金会、PMI全球、世界500强企业高管、项目管理专家等众多重磅嘉宾齐聚一堂，分享全球项目管理前沿趋势和最佳实践，蓄势待发，应对挑战，把握未来发展新机遇！

围绕主题“数字时代·汇创未来”，本次大会邀请了项目管理各个领域嘉宾，他们立足所在行业，分别在主论坛，以及“PMO论坛”“行业风云”“职业脉搏”“智胜未来”四大分论坛进行了分享。

大会邀请了PMI Chief of Staff to the CEO Lenka Pincot女士、中国国际人才交流基金会刘东金主任、来自三峡建工（集团）、科大讯飞、中兴通讯、甲骨文等国内外知名企业资深项目管理高管及项目管理专家进行项目管理知识与经验分享、颁布了年度项目管理大奖、汇集精彩的项目管理内容，并提供多种交流机会，对于项目管理者而言是一次难得的交流机会。

分论坛精彩回顾

《PMI-PBA》知识体系系统化解码，旨在跨越战略与执行的鸿沟，它重新定义了基于价值交付的项目属性，使项目能够赋能业务，创造客户价值，促进业务增长，实现可持续增长。要实现这一目标，项目领导需要迭代认知，突破思维定式，快速提升商业敏锐力（PMI最新发布的人才三角模型中的关键专业技能之一）。

那么，如何提升快速商业敏锐力呢？我们通过解析《PMI-PBA》知识领域之一的《需要评估》模型、工具和成果，开发设计了一个“一解二知三工具”的交付框架。这个框架包括一个核心概念、两个知识点和三个应用工具，将知与行、简单、实用结合在一起，以最大化地提升学习体验并加速学习过程。

在智能制造转型过程中，顺利引进或改造各类自动化和智能化设备对于提高转型速度和质量至关重要。

这些自动化和智能化设备大多属于客户定制的非标设备，需要根据客户的需求进行设计和调试，其交付则是一个典型的项目，即甲方需要特定的设备，如装配、焊接、测试、码垛等，乙方提供特定解决方案，如柔性化、自动化、半自动化等。

然而，甲乙合同双方在合作过程中由于设备的定制属性存在着各种不确定因素，如未识别的新增品种、装配细节、场地问题等，同时还需要考虑解决方案的经济性、稳定性和可维护性，业务场景十分复杂。因此，组织好非标设备项目管理，以获得项目资源保障以按客户需求交付就显得至关重要。

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