刚刚在深圳完成了首期中国EXIN ABP（业务敏捷）的面授培训过程。作为讲师，对教授的课程是有自己的感觉的，很难得有些课第一次讲授就非常喜欢，业务敏捷对我而言就是这样的一门认证课程。

相对于市场上众多的敏捷课程，ABP有什么不同？

EXIN ABP (Agile Business Professional) 业务敏捷认证定位的是在非软件研发领域，尤其是业务场景下，如何正确的应用敏捷。其目标受众为希望了解如何讲敏捷方法应用于业务场景的人群。从根本上来讲，ABP回答了一下这些问题：

1-如果抛开敏捷里的术语，软件专属场景，各种敏捷框架，具体工具，以及所谓的“最佳实践”，那么敏捷的本质是什么？能解决什么问题？

2-”组织心智 （Mindset）”对敏捷采纳有何重要影响？

3-除了软件研发以外，哪些业务类型的工作适合敏捷方法？如何选择？

4-照抄一个敏捷框架或者一套“敏捷最佳实践”往往导致失败，那么应该如何设计一套适合自己业务特点的敏捷流程？

5-在组织中引入敏捷转型，如何做好准备，并在过程中确保敏捷的采纳是行进在正确的方向上？

其实课程还有很多内容，包括OKR设定，敏捷转型的变革管理、敏捷领导力、识别及移除阻碍，可视化要点，团队结构，以及敏捷在不同业务场景下应该如何适应性调整。

课程是如何安排设计的？

本次ABP深圳站一共三天，前两天按照课程的四个模块进行讲解，并引入大量的结合企业状况的实际练习。第三天则结合《挑战埃及 敏捷版》沙盘让大家在一个具体的场景中深入理解学习的内容，并能灵活在实践中具体运用。

第一天

第一天的两个模块分别是敏捷思维及如何构建敏捷文化。具体内容包含敏捷的关键特性，敏捷成功的保障因素，为什么（尤其在业务场景中）实施一套敏捷框架很容易失败，如何对应敏捷特点和收益选择合适的业务项目。同时也覆盖了敏捷中的可视化、度量、OKR设定6步法，如何在敏捷项目中做好持续改进等主题。

讨论组织的思维（价值、信念、原则）如何潜在的支持和“抗拒”敏捷。

选择适合敏捷的业务项目，确定工作框架，并检验结果。

第二天

第二天我们继续学习“围绕价值创造优化”和“扩展及持续企业中的敏捷应用“。具体内容涵盖业务价值的核心目标，如何围绕价值创造构建团队，工作排序，移除阻碍，管理WIP，敏捷转型启程前如何做好准备，通过12步法设计适应性敏捷工流程，将敏捷扩展到整个团队，如何支持团队长期成功，以及构建服务型领导力。

小组练习：通过OKR六个步骤找到组织最重要的目标，并设定相应的关键结果指标。

结合课程内容介绍第三天会开始的《挑战埃及 敏捷版》，让大家思考敏捷原则的适用范围，并帮助学员提前做好准备。

第三天 《挑战埃及》沙盘模拟敏捷版

《挑战埃及》模拟沙盘把我们带回远古的埃及，法老为了确保永生组建了一个专家团队，帮助自己建设金字塔（乐高积木）。敏捷版加入了很多敏捷相关的元素，包括迭代、变更、MVP、以及处理各种突发事件等。

同学们从一开始就快速进入状态。结合前两天的课程，大家一起设计适应性的敏捷流程，构建可视化工具、根据敏捷原则做回顾、持续改进，以及不断根据迭代的结果做优化和修正。

可视化呈现并分析法老提出的需求优先级

通过课程中12步工作法设计适合项目的敏捷流程，团队对这一流程印象深刻。

可视化工作流及度量。

向法老做阶段性交付物的演示。

团队的自组织站会及回顾会议。