权力可能体现个人或组织的特征。人们对领导者的认知通常是因为权力，因此项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的，借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。

在权力方面，卓越项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。

行使权力的方法很多，项目经理可自行决定，主要需要关注以下权力的合理运用。

专家：来自名誉、知识和经验。在PMP®考试中被推荐最好权力，充分地展示。但是专家权力需要被认可才会有效（需要时间和实际表现效果）。

参照权match力：

来自其人脉或者其背后某个更高权力之人的权力，比如展现和高层或者资深专家良好关系。也可来自个人的背景。

法定和正式权力：组织任命的match、特定项目章程任命的，被授权整合和调配相关资源应用到项目管理实践中。在组建团队、客户接口管match理、谈判、教练引导等管理情境中需要使用。

奖励：能够给予表扬、认可或金钱奖励。

处罚或强制权力：给予批评、按照项目指令服从。

作为项目经理，必须要理解团队发展的阶段的特征，这是项目团队的临时型的属性决定的，同时项目经理需要能结合不同阶段的特点，调整项目经理的领导力风格。领导力风格改变的原理是基于情境领导为基础。

《抛砖引玉》

例题1：

你作为项目经理刚刚受聘负责一个项目，并且需要尽力取得他人的合作，在此情况下，要取得他人合作最应当使用以下哪种形式的权力？

A.法定

B.指示

C.惩罚

D.专家

《老朱解析》

答案A. 

选项C是指参照权力，题干是新任项目经理，还没有足够时间展示专家权力，只有选择A最佳。

《举一反三》

1. 你中途接收了一个复杂的大型项目，发现项目团队内部气氛很差，团队管理非常复杂。你解决了多种冲突事件，甚至暂时解除了一个员工的职务，你在行使什么权力？

A.强制

B.合法

C.参考

D.专家

2.在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理，一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新，然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性？

A.威望权力

B.处罚权力

C.权威权力   

D.专家权力

3.假定你和公司CEO是住在同一小区，你们关系比较好，而公司同事也知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力关系类型行使项目经理的权力？

A.参照型

B.强制型

C.正式型

D.专家型

《老朱解析》

1.答案A.是强制的使用情境例子。

2.答案D.专家权力来自项目经理的自身的知识经验。

3.答案A.是人脉关系借来的类型。