在当今的商业环境中，商业分析专业人士必须能够适应分析工作，以更快地推动更好的商业成果！基于能力的IIBA®敏捷分析认证可以全面的证明你在敏捷分析方面的能力。

组织对敏捷实践和方法的采用持续增长。迅速将产品和服务推向市场的紧迫需求推动了对有效分析的需求。

根据最近的一项调查，受访者报告称其组织对敏捷原则和实践的采用水平较高。采用敏捷好处包括：

•改善处理变化优先级的能力，

•更好的项目可见性，

•更好的业务/IT对齐，

•更快的交付速度/上市时间，以及

•团队生产力的提高

改善应对变化优先事项的能力：敏捷方法提供了一个框架，使企业能够迅速适应不断变化的要求和优先事项。这种灵活性有助于团队有效地应对客户需求和市场动态。

提高项目可见性：敏捷方法促进团队之间的透明度和频繁沟通。这种增强的可见性使利益相关者能够清楚了解项目进展、潜在风险和障碍，从而能够做出明智的决策。

改善业务/IT对齐：敏捷实践促进业务和IT团队之间的协作。通过早期和整个开发过程中涉及利益相关者，敏捷分析确保解决方案与业务目标和要求相一致，从而产生更好的结果。

加快交付速度/上市时间：敏捷方法强调迭代开发和增量交付。通过将项目分解为较小、可管理的部分，并以较短的周期交付价值，企业能够更快地将产品或服务推向市场，获得竞争优势。

提高团队生产力：敏捷实践推动自组织和跨功能团队。通过赋予团队成员权力并强调协作，敏捷分析提高了生产力和效率。它允许团队利用多样化的技能和视角，从而产生更高质量的成果。

通过采用敏捷分析，业务专业人士可以利用这些报告的好处，推动更好的商业成果，适应不断变化的市场需求，并更快地向客户提供价值。

敏捷商业分析可以在快节奏和复杂的商业环境中提供竞争优势。而且已经应用到了各行各业，决不是仅仅局限于软件开发行业。在敏捷环境下，商业分析更加关注商业价值，以尽可能少的输出获取最大化的成果产出。敏捷商业分析化繁为简、以最直接的方式开展商业分析工作，所有的资源投入要有明确的成果。这种方式适合不确定性的商业环境。商业价值为导向，尊重事实，灵活调整方向。任何无法明确价值的投入都是一种资源浪费。

在敏捷环境下开展商业分析实践，实际工作内容就是商业分析，识别问题、挖掘需求进而推荐解决方案，赋能变革以给商业组织和干系人带来价值。

在敏捷环境下开展商业分析实践，实际工作内容就是商业分析，识别问题、挖掘需求进而推荐解决方案，赋能变革以给商业组织和干系人带来价值。敏捷商业分析分成三个视角。分别是：

·战略视角（Strategy Horizon)

关注组织或企业的战略方向，是否有足够的信息以协助做出商业决策和投入资源应对商业问题或机会。

·新举措视角(Initiative Horizon)

关注具体的新举措（新的想法或项目）是否满足商业需要，并且以可用的资源获取最大化的商业价值。相对于战略视角，这里比较具体的路线图，比如Product roadmap，product backlog等。

·交付视角(Delivery Horizon)

关注产品或方案的交付，史诗或用户故事的分解和优先级排序以确保方案的交付带来最大化的成果。

从上面三个视角的关系看，敏捷商业分析重要的是“敏捷”的检查并且去适应。决策的制定是以不同视角的反馈和实践中来的，时刻要盯着所处的背景和成果转化。

敏捷业务分析支持创新，快速学习和可以带来创新的实验。一般来说，敏捷商业分析有一些常见的工作内容，比如：

提供组织战略与为实现战略目标而提供资源的新举措之间的联系，发现，解释和交流信息，以增加对可以创造价值的地方的理解和清晰度，阐明为谁创造价值，谁可以为创造价值做出贡献，以及谁可能受到影响帮助干系人就方法，优先级和权衡做出决策，以便在面临约束，不同意见，风险和复杂性时始终关注持续价值创造。说到敏捷那一定离不开著名的“敏捷宣言“， 在敏捷环境下的商业分析也自然遵守“敏捷宣言”。但是，敏捷商业分析非常关键的商业分析的七项原则：

着眼全局

“着眼全局”的原则指导商业分析实践者在全局的情景下分析商业需要，关注商业情景以及为什么需要进行变革。

用客户视角思考

“用客户视角思考”的原则指导商业分析实践者，通过清楚地了解预期的用户体验的方式确保解决方案融合了客户声音（VOC）

分析以确定什么是有价值的

“分析以确定什么是有价值的”的原则指导商业分析实践者不断评估和优先处理要完成的工作，以便在任何时间点交付最大化的价值。

获取真实的使用示例

获取实际使用示例的原则指导商业分析实践者建立对需要的共同理解以及解决方案如何满足该商业需要。

了解什么是可行方案的

“了解什么是可行的”原则指导商业分析实践者了解如何在给定的约束内提供解决方案。约束可以包括用于交付解决方案的技术的能力，团队的技能以及必须交付有价值的解决方案的时间。

促进协作和持续改进

“鼓励协作和持续改进”的原则指导商业分析实践者创建并促进所有干系人持续贡献价值的商业环境。

避免浪费

“避免浪费”的原则指导商业分析实践者确定哪些业务活动增加价值，哪些没有。敏捷商业分析旨在了解需要并提供满足该需要的解决方案。任何不直接促成这一目标的活动都是浪费。

在实际工作中不停的对准这七条黄金原则。敏捷商业分析确实是简单粗暴的，不断的强调价值，而且是可以量化的价值。