1. 主要测量指标：

1.1计划价值PV：

为计划工作分配的经批准的预算，但不包括管理储备。

在某个时间点，PV代表应该已经完成的工作。PV的总和成为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。

PV只跟时间有关

1.2挣值EV：

已完成工作的计划价值。EV=BAC的时候，项目结束。

应该为每个WBS组件规定测量准则，用于考核正在实施的工作。

1.3实际成本AC：

执行项目实际发生的成本。

AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致，例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本。

在PMP®考试中，AC是不需要计算的，题干会给出AC，或者会用不同的方式来描述，只需要判断出哪一个是AC即可。

2. 计算公式：

进度偏差SV：SV=EV-PV；SV>0进度提前，SV<0进度落后，SV=0进度符合；

成本偏差CV：CV=EV-AC；CV>0成本节约，CV<0成本超支，CV=0成本符合；

进度绩效指数SPI：SPI=EV/PV；SPI>1进度提前，SPI <1进度落后，SPI =1进度符合；

成本绩效指数CPI：CPI=EV/AC；CPI>1成本节约，CPI<1成本超支，CPI=1成本符合；

完工偏差VAC：VAC=BAC-EAC；反映出项目完工成本的估算差异。

完工预算BAC：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和，等于项目的总计划价值。

完工尚需估算ETC：完成所有剩余项目工作的预计成本。

计划仍然有效：ETC=EAC-AC

计划不再有效：ETC=再估值

完工估算EAC：EAC=AC+ETC；反映出项目在完成时的预期总成本。

按照计划CPI进行：EAC=AC+(BAC-EV)

保持现状，以现在CPI完成：EAC=BAC/CPI

SPI与CPI同时影响：EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]

如果原计划不再有效：EAC=AC+ETC再估值

完工尚需绩效指数TCPI：完成剩余项目工作，必须维持的绩效指数。

为了按计划完成：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

为了实现当前的完工估算：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

挣值管理有一个表7-1，务必理解整个表的内容。

如果实在觉得后半部分不好理解，那么一定要会计算PV, EV, SV, SC, SPI, CPI。70%的PMP®考题考的是这几个概念。

《真题举例》

1. 你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72,000 美元，工期六个星期。到今天为止，

你消耗了22000 美元的预算，

完成了最初计划需要24000 美元的工作。

根据进度，你应该花费30000 美元。

根据这些情况，PV,EV,AC分别为：

解析：

消耗的预算就是实际花掉的钱，也就是实际成本AC=22000，最初计划需要24000美元的工作，也就是完成工作的价值EV=24000，应该花费的意思是到这个时间需要花费的钱，这个花费的钱只跟时间有关系，所以是PV=30000。

2. 一个项目的估算成本为150 万美元，计划进度为半年。计划值平均分配在6 个月上，三个月以后，挣值分析表明：EV=$650,000，AC=$800,000 ，成本偏差和进度偏差是：

A.SV=+$100,000，CV=+$150,000

B.SV=+$150,000，CV=-$100,000

C.SV=-$50,000，CV=+$150,000

D.SV=-$100,000，CV=-$150,000

解析：选D。

计划值平均分配在6 个月上，三个月以后，PV= 750, 000

SV= EV-PV=650,000-750,000= -100,000

CV=EV-AC=650,000-800,000=-150,000

《举一反三》

1. 要对你的项目管理绩效进行衡量。收集到如下数据：PV=450, AC=500, EV=375 。那么，项目的CPI 和SPI 分别是多少？

A.CPI=0.90；SPI=1.2

B.CPI=1.2；SPI=0.90

C.CPI=0.75；SPI=0.83

D.CPI=0.83；SPI=0.75

2. 已知BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666。如果当前的偏差是非典型的，而且类似的偏差在未来不会发生，那么完工估算是？

A.120

B.160

C.200

D.240

3. 你认为到现在出现的偏差未来还会再出现。如果 BAC=300，PV =300, AC = 200, EV = 250,and CPI = 1.25, EAC 是多少?

A. 250

B. 240

C. 475

D. 150

4. 在执行一个项目期间，成本绩效指数（CPI）为 0.80，进度绩效指数（SPI）为 0.70.

项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。

下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助？

A.完工预算（BAC）

B.成本预测

C.完工估算（EAC）

D.完工尚需绩效指数（TCPI）

《考点解析》

1. 解析: 选C。SPI=EV/PV=375/450=0.83,  CPI=EV/AC=375/500=0.75.

2. 解析:选D。非典型的完工估算，EAC=AC+(BAC-EV)=120+(200-80)=240

3. 解析：选B，CPI=1.25, 偏差未来还会出现，EAC=BAC/CPI=300/1.25=240。

4. 解析，答案D， 要看完成的难度有多大，要看TCPI, TCPI<1, 说明比较容易完成。TCPI>1，说明比较难完成。