上一回，我们主要聊了DevOps的可视化与价值流。那我们先花点时间回顾与复习一下，value stream分析与设计的时候，需要遵循的重要原则。

（1）以终为始 - 所有运营模式的设计，都需要围绕value（Why?）让整个团队的目标都达成一致，都是共同的目标而努力，奋斗。

（2）透明化/可视化 - 将所有过程进行可视化、透明化，让团队都可以看到整体，知道时间都花在哪里了？（快速流动）。哪个环节经常出问题？是否第一时间进行反馈（快速反馈）；

（3）用工具强化预期 - 使用工具来强化文化、强化标准、规范，将好的控制流程、文化intergate到工具中那可以提供我们整体的战斗力；

（4）用数据说话，持续进行优化 - 将整体value stream进行数字化的运营，用数据来衡量，不断进行调整与持续的优化实验，再进行调整，形成PDCA的持续数据搜集、分析、优化方案、实践运营、数据搜集的持续学习与优化的反馈环。

那今天我们聊聊，如何进行组织架构设计来达到“高效的战斗团队”。那我们先了解一下企业组织结构类型，Roberto Fernandez对主要3种组织架构定义如下：

（1）职能型：注重提高专业技能，以专业的技能为中心，进行分工；

（2）市场型：注重快速响应客户需求，以产品服务为中心的跨职能团队；

（3）矩阵型：试图结合职能型与市场型，综合考虑技能与产品服务；

就我个人理解，其实任何组织都存在上述3种模式，为什么这么多呢？我们仔细想想，先回到一个最直接的问题，企业生存的目的是什么？挣钱，然后可以活下来。基于这个基本目标，那企业必须通过提供产品与服务来满足客户的需求，从而让客户来买单，那一定需要以市场为导向，那必须有市场模式组织结构。任何公司都是从小到中，再从中到大。当我们还是小公司的时候一个人，啥都要干，一个人可以兼公司总经理、销售、财务和清洁都可能。但是，随着公司的业务不断的扩展，业务越来越大，一个人不可能有时间与精力应付这么多事情，那必须进行职能分工，让更加专业的人做专业的事情，那职能型组织结构就出来了。

所以，我的观点是：

需要根据组织的发展，不断的进行组织结构的调整与优化。因为你的客户在发生变化，你的竞争对手在发生变化，市场环境在发生变化，那就逼迫你的组织目标也会发生变化，你的组织架构设计都是为了组织发展目标而设计与调整的。

另外，需要将“职能型”和“市场型”的两种模式更好的结合起来。

（1）建立“职能型”高效、专业、统一的“中台平台”组织（航空母舰），为“市场型”服务与赋能，提供稳定、供给的大本营；

（2）建立“市场型”机动、敏捷、自组织的各类“机动战队”，如：海-核潜艇部队、陆-游击陆战部队、空-战斗机部队。可以进行各种市场尝试与挖掘；

其实，无论是任何大小的组织，任何行业的组织，任何国家的组织，从本质来讲是一致的。大家一定听过，有人的地方就有“江湖”。任何团队、部门、公司、政府、国家都有着各自的“江湖”。有“江湖”的地方，那就有“江湖规则”，讲的高大上一些，这就是价值观与文化，更加落地的讲法规则与准则。这些“江湖规则”不是靠资本买来的，不是靠技术/工具可以搭建出来，而是靠大家不断经历、磨练、传承、奋斗、沉淀下来的。

下一回，我们开始进入“技术实践”，首先我们会跟大家一起聊聊“流动的技术实践”，如：CI-持续集成、CD-持续部署、AT-自动化测试、架构演进-微服务。