最近读EXIN的DevOps Master白皮书，最后一章节介绍了三种实施方式，可供企业根据业务模式进行选择。经过许峰老师的解读后更清晰了不少，在此根据其讲解做一些比较与综述。

上图展示了广义DevOps所涉及的全业务生命周期流程，从左至右分别为：

有三种典型的实施方式，下图列出了它们的类型、所侧重的方面，以及所涉及的流程（用蓝色外框标注）。

我们从下往上依次来看：

第一种持续交付（Continuous Delivery）,也称基本型。

涵盖的流程范围为：PP项目规划->OP服务运营 + EOL

这种方式侧重于快速和频繁的软件发布，适用于提供纯数字化产品的企业，如各大互联网企业腾讯、网易、美团等。

第二种协同方式（Collaboration）,也称为标准型。

涵盖的流程范围为：PP项目规划->CS客户服务 + EOL

这种方式专注如何快速和频繁地提供IT服务，并保障可靠运行。这种方式尤其适合将交互型系统（SoE）和记录型系统（SoR）联结在一起的企业，比如传统的银行、电信服务提供商，既需要有toC的系统，也需要内部的交易计费系统。向用户提供软硬件一体解决方案的IoT智能家居厂商如美的、海尔，以及近年成为热点的车联网业务的传统车企，乃至新势力造车企业等，也都很适合这种方式。

第三种丰田方式（TOYOTA way）,也称为先进且复杂型。

涵盖的流程范围为：BP业务策略与规划->CS客户服务 + EOL

其命名比较容易混淆，并不是指丰田公司本身或车企，而是基于其精益生产方法扩展出的工作与组织模式。这种方式重点在于关注IT服务战略，并给与业务的战略优势。在大型企业最好选择矩阵式管理组织架构，并且在IT战略和业务战略之间保持密切的关系。这个结构很合适IT服务提供商，比如提供公有云业务的企业：阿里云、AWS等。

三种方式并无高低之分，需要在不同业务场景下酌情选择。