2020年终于进入最后收关的关键阶段，这也是我们每一位职场人年终工作总结和明年年度计划的当口，年度工作总结是我们绩效考核的关键，而在这些总结和计划材料之中也许最不受人待见就是个人发展计划了（英文简称IDP）。其实各家公司的HR为帮助员工撰写IDP也是操碎了心，又是制作填写模版，又是操作指导，还有各种各样的激励措施和手段。

然而实际情况往往是员工参与IDP项目的热情不高，写的时候抓耳挠腮，谈的时候匆匆而过，制定了目标却没有跟踪，没有反馈，IDP最终经常就演变成了一杯凉凉的苦咖啡。其实IDP是每一位职场人真正需要掌握的利器，因为它是掌握在我们自己手中的、帮助我们在公司得以有效生存的为数不多的工具，更是我们未来职业生涯发展的MOJITO情调鸡尾酒。何以见得？主要理由有以下三条：

1.IDP是向上管理的工具：

我们可以通过IDP的撰写和沟通，向直接上司了解部门在未来业务发展中亟需的工作能力，我们可以从中挑选出我们具备优势的项目，明确表达我们在工作上自身发展的既定目标、行动计划、所需资源，并且可以获取直接上司的辅导和帮助。

2.IDP是展示个人职业优势的平台：

许多人在听到IDP一词时经常会认为是自己存在绩效问题需要改进与解决，其实我们可以将IDP成为发挥自己优势的机会，通过IDP打磨自身的优势能力，让直接上司看到进一步发挥我们的优势能力比改进我们的短板能够更有效地提升工作效率和成果。

3.IDP是获得晋升和加薪的第一步：

通过IDP的面谈，我们可以了解到公司晋升和加薪的评定标准，并以它们为基准对我们的IDP目标和行为进行指导，如果IDP目标和行为受到公司鼓励和赞赏，我们就应当积极努力去完成，我们没有必要去做那些自以为非常重要的事情。只有公司鼓励又是我们乐意且擅长的行为，才能对我们的职业生涯发展起到事半功倍的效果。

那么我们在制定自己的IDP计划中应该有哪些特别需要关注的重点呢？

1.选择合适自己的发展目标

如果你的目标不符合自己的需要和价值观，如果你对目标中的任务没有兴趣，如果你既不具备、又不看重要为实现该目标所需要的才能，那么即使你实现了这种发展目标，也没有什么意义。但有不少人却好像是为了取悦口田人人，而不太看重要自身的需要。解决这一问题的关键还是在于必须把个人发展目标与自己的价值观、兴趣、才能以及偏好的生活方式联系起来，这样的目标才能有效而长远。

2.选择与当前工作密切相关的发展目标

成功的个人发展计划往往建立在两个基础之上：一是能够充分理解企业业务的目标和需求，二是具备利用当前工作来实现这一目标和需求的能力。在制定IDP时，我们常常存在追求其他新的工作、发展新的技能的误区，反而忽略了一点：只有做好当前工作，才会使职业生涯得到令人满意的发展。制定基于当前工作的IDP有很多方法，比如探索有哪些新的方式或提升哪些能力可以改进当前的工作，其中包括扩大职责范围和工作权限等，这需要我们与上级之间开展建设性的沟通。

3.制定详细具体的发展目标和行动计划

我们在确定IDP目标、行动计划、所需资源和时间节点时，能够越具体越详细才好。因为具体的计划与笼统的计划更有意义，更能够有效地指导我们去努力。目标和计划内容越具体，我们也就能够从超级上司那里获得更多的反馈信息，我们也就更能看到工作的进展情况。

现在就让我们精心为自己调制一杯2021年个人发展MOJITO，在未来的职业生涯发展留下值得回味的印记！给我的爱人来一杯MOJITO！