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项目管理高管研修班

课程简介

1. 项目管理专业人士(PMP)认证是美国项目管理协会(PMI)在1984年在全球范围内专为项目经理设计的认证,PMP是基于角色的认证,认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。目前全球PMP人数超过64万。中国在2014年已经成为仅次于美国的PMP人数最多的国家,有12万人持有PMP证书。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南》以11种语言在全球发行超过482万册,是事实上的项目管理国际标准,是每一位项目管理从业人员必读的项目管理“圣经”。

2. 根据《项目管理职业脉搏》权威调查显示,组织中拥有更多的PMP 等于更好的项目绩效。PMP比例超过35%的组织比比例少10%的组织相比,按预算准时完成和实现目标的项目比例分别要提高13%。华为公司总裁任正非先生认为:“华为的一线经理要成为业务领导,项目经理培训和发展是必需的。”

3. 以项目管理知识体系和认证来武装自己,这已经成项目管理专业从业者的选择。掌握一套国际通用的项目管理语言体系和思考模式,是与国际化接轨的明证。作为企业高级管理人员通过PMBOK指南学习所掌握的是一套全球已经普遍公认的良好项目管理做法,帮助企业借助有目的、有活力的战略性项目实施,实现既定的商业效益和组织变革。

学员收益

1. 《PMBOK》指南中的内容是高度概括性的,使学习PMBOK指南成为一件枯燥而艰辛的学习过程。用有趣有料地通俗解读PMBOK核心内容,协助企业高级经理快速理解PMBOK指南核心内容,绝对不是以通过PMP考试为首要目标。

2. 协助学员理解项目管理的整体框架,构建一种大局观(BIG PICTURE)和一种系统策略思维。课程的演绎不是“静态”地解析项目管理知识领域中的流程和工具,而是“动态”地以项目管理过程(IPEMC)视角,即从启动(I)、计划(P)、执行(E),监控(M)和收尾(C),整合项目流程,合理对接项目典型情境下的“良好做法”(PMBOK推荐),直面企业真实的项目案例,透过“项目思维”,举一反三,协助企业高管为特定项目定制和裁剪项目管理方法。

3. 面对未来复杂和不确定的环境下如何“随机应变“适应未来项目管理实践的挑战。课程中设计和导入情境演练和管理游戏,一方面符合成人学习的基本需求,另外也能协助理解项目管理思维和行为特点。通过演练,借鉴欧、美企业项目管理成功培训经验,针对企业现实的项目管理情景研究开发的项目管理模拟系统。 能协助学员在跨部门合作项目运作上有新的发现和体验,优化和改善实际项目合作中的沟通和冲突处理的合作效率。

培训对象

企业高管、项目总监、PMO总监和主管、职能部门总监、人力资源部总监、资深项目经理

研修班实施方式

精品小班(标配8人)

5天(35小时)课时

分为五轮次(每二周一次)进行,每轮次安排工单,引导对接企业项目中的真实问题

学员讲义

•《基于PMBOK实战研讨》PPT(中文)

•《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)

•《复杂项目管理实践指南》(PMI 官方出版)

•《PMBOK 实战工具演练》

研修班赠送超值礼包

包含美国赫曼全脑优势潜能发展报告(Herrmann Brain Dominance Instrument,简称HBDI)测评,是一种全面性组织及个人同步发展的战略性报告。集中解读后VIP 1对1解读(价值2000元)

研讨项目颁发《PMBOK》指南学习35PDU积分,获得参与PMP 认证资格条件,如需要参加PMP认证考试,安排PMP通关教练1对1VIP 辅导,保证顺利通过PMP考试。价值1500元

优惠提供PMP 社会公开课三份特殊优惠券,每份价值500元,可以抵扣培训费

研修班实施时间

8月21日、9月4日、9月18日、10月9日、10月23日

研讨会价格

11800元/每位

本期除赠送价值5000元的礼包,特提供如下优惠条件

1.在7月1日之前报名,8800元/每位

2.在8月1日之前报名,9800元/每位

3.三人组团报名,8000元/每位





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