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实景情境沙盘演练

课程简介

  • 深入挖掘企业项目管理实际面对中的挑战,引入英国顶尖的培训游戏设计商,设计的培训游戏模型,为我们开启了一个崭新的学习时代——实境式学习,通过管理游戏的引导,模拟现实项目环境中的沟通、领导力、团队建设、创新、问题解决、企业文化整合等多方面的问题在模拟中重现与预测;依着实境式学习模型:问题简化→问题重 现→确认目标→量身订做,让复杂的问题在游戏中找寻答案。

  • 课程直面企业和学员的真实案例,采用国际先进的项目教练技术,裁剪选择适合的工具,协助学员认知到自己实际项目的挑战之处,梳理制定项目战略层面的策略规划到务实的执行计划,从而有效地解决问题,提升您的项目的成功概率。

  • 本课程将提取总结项目管理实践中核心的工具,解读这些工具的应用要点,协助您在复杂和不确定环境下运用项目管理核心工具的关键点,重点协助您将个人技巧拓展到团队技巧,这是项目领导力的基本核心能力。

课程特色

1. 具有鲜明的高效和实战的特点,课程主要模块采 取工作坊的形式,教练技术方式引导学员直面项目管理中的挑战和问题,解剖学员提交的项目真 实案例。

2. 独树一帜的小班模式,主体课程学习期间,每班学 习人员不超过 25 名。课程引进国外先进项目情景 现场沙盘演练和管理游戏,在模拟竞争中获得收获。体验真实环境中的项目管理问题和挑战,深度 挖掘参与者的认知盲点,为后续提升实操能力给予有效指导。

3. 课程提供超值的后 续服 务,免费加入项目管理学友会,参与此课程非PMP® 人士,获得PMP®资格认证学习给力优惠券。PMP®人士 获得教练精心设计的《项目经理育成手册-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》, 按此引导完成相关的项目任务,课程3个月后,免 费参加项目教练面授辅导和交流(4个学时)获得课程额外赠与46个PDU。

课程涉及核心知识领域

  • 项目管理协会(PMI)最新版的《项目管理知识体系 指南 PMBOK®Guide》中整体管理、人力资源管理、沟通和 风险管理

  • 项目管理协会(PMI)颁布的最新《项目经理能力发 展框架 PMCD》中卓越项目经理发展模型

课程预期收益

通过学习您将获得如下收益:

1. 建立起对项目管理一种系统化的思考,尤其是一种大局观对项目管理实践的现实意义。协助学员理解项目管理思维方式和管理中的关键问题。

2. 分享在项目管理实践中的良好做法, 能协助学员举一反三,结合组织的项 目环境未来能自觉、灵活地使用项目管理的方法、技巧和工具。从而提升 项目的运作效率。

3. 理解成功项目特点以及有效的项目 管理思维方式 。能有意识地结合实际项目环境突破原有的思维框架,调整原有的工作习惯和行为方式。真正体验在项目管理实践过程中现实情境和感受,从而有效地认知自我盲区,找到快捷提升方法。

课程对象

-- 特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。

-- 企业高管,职能经理,创业者,希望通过引入和完善项目管理机制应对变革的职场精英

-- PMP® 理论知识学习后,希望将理论和实践对接的持续学习者

课程课时

18 个小时

课程费用 4800 RMB/人

(费用包括教材,午餐+下午茶+发票)

开课时间

7月3-4日

10月23-24日

12月11-12日


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