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技术到项目经理

课程简介

权威的统计报告显示,现在的职业经理人65%以上的人都曾经从事国技术工作,而58%的人所学的专业为工科或者理科。由此可见,专业人才如何走向管理岗位是机遇也是挑战,尽早做好准备,对公司和个人都是迫在眉睫的要求。项目管理技能提升和担任项目经理是成功转型的必经路径。

管理大师汤姆.彼得斯说:全世界有100%白领工作将由项目管理完成。项目经理涉及的范围日益广泛,研发一项新的产品、开发一批新的客户、启动一个新的市场......所有的“一切”都是项目,越来越多的跨国公司引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,实践已经证明企业的成功在于有效地推行项目管理。

项目管理就像十项全能比赛,参加者需要具备多项技能,如同全能运动员,需要在所有项目中都取得优异的成绩,才能赢得比赛。本课程专为新任项目经理,项目经理候选人以及在项目环境为主的企业各级人员精心设计。课程没有将重点放在复杂的工具和理论上,而是将项目管理理论和工具应用与工作的各个活动中。

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课程优势

运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®,直观理解技术人员和项目经理思维定式显著差异

协助识别哪些关键的项目管理能力造成项目经理绩效的平庸和卓越的分别,协助制定自我转型行动计划。

结合斯蒂芬科维《高绩效能人士的七个习惯》解析项目经理需要具备的7的习惯。

培训对象

新任项目经理、项目经理候选人、项目组组员、参与项目的职能部门经理,以及在项目环境下工作、需要具备基本项目管理能力的管理人员

从技术岗位转入管理岗位的管理人员

承担技术任务的技术主管

课程收益

通过学习,您将获得如下收益:

  • 理解项目管理的最新理念和项目管理整体基本框架

  • 明确项目经理及项目组成员的角色与职责,转型过程中自我改变的要素

  • 加强项目团队意识,学会项目管理过程中人的管理策略和技巧

  • 专题研讨、案例研究、模拟演练等实际操练。

  • 分享项目经理需要理解和践行的7个习惯,从而有效地制定自我转型行动计划。

课程实施特点

小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。

混合式学习系统,课前测评,课中两天授课,视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

课程时长(2天,14小时)

3月23-24日 ,5月17-18日,7月21-22日。


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