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项目变革管理实战

                                                        PROSCI变革管理基础概念及实作工作坊

课程概要:

这个一天的高度互动的课程提供学员能够了解变革管理的基础概念以及有效的变革管理对组织的效益。在该课程中学员可以运用变革管理的五个原则到他们的一个变革项目中,让学员可以借此对建立对变革管理的认知和渴望。

课程的效益:

在这个变革管理研讨会中,学员可以:

1、建立对变革管理共同定义的了解,以及它如何影响组织的运作成果

  • 了解技术变革和人员变革的关联

  • 了解有关变革管理研究和最佳实践

2、了解变革管理的价值

3、学习和应用变革的五个原则到一个项目中

  • 完成一个项目的诊断和评估

  • 了解及应用 Prosci ADKAR Model来促进个人变革

  • 建立对组织变革三个阶段的认知

4、建立对变革的认知与渴望,从而做出对变革管理⾏动计划的承诺

课程对象:

•在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导

•被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体

•需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导

•需要了解基础概念并与变革从业人员建立通用语言的变革领导

•需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队

课程时长:

一天,7 小时

课程日程:

•什么是变革管理?

o建立一个共同定义

o交付成果和产出

•原则一:我们因某些原因⽽改变

o变革的发生原因

o变革是一个过程

•原则二:组织变革需要个人变革

o个人是变革的最小单位

o受工作改变影响的群体和方向

•原则三:组织的成果是累积个人变革的成果

o将个人与组织变革关联起来

o有效变革的投资回报因素

•原则四:变革管理是一个启动框架

o诊断和评估

o成功的首要贡献者

o阻力管理

•原则五:我们应用变革管理来实现变革成果

o动员采用和使用

o行动项目和下一步

教材

参加学员将会的收到:

•课程讲义、作业本及评估

•Change Management: The People Side of Change

费用

2500 人民币


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