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MEDHUB第五弹:向上管理的艺术

发表日期:2019-06-29 16:54:53

黄梅天里难得的太阳天,这个下午,大家一起在第五空间学习中心来聊聊每个人都十分关心也必须面对的情况——如何向上管理

直线经理究竟能不能被“管理”?

一线经理与二线经理的意见不同怎么办?

向上是单单指直线经理还是包括各路神仙?

如何整合项目中不同职能部门诉求,获得统一决策?

在专业心理咨询师杨老师的主持下,从业二十余年的HR head Cherry和有十多年项目管理经验的Ada做了体验分享。

换位思考

在Ada既往的工作经历中,有个跨职能部门的老板,每次需要他帮助或做决策的时候他就推诿,使得项目无法推进。从性格、立场、获益进行挖掘,她发现这个项目带来的市场开拓能为这位老板带来行业影响力的极大提升,有益于其职业生涯发展。从这个契机入手,这位老板很快打消了疑虑。

Cherry非常赞同这种站在别人的鞋子里的思考方式。她还提到老板做过的报告/幻灯片要认真研读,分析内在思路逻辑甚至审美观。只有充分理解意图才能做出让老板满意的事情来。

杨老师说,每个人都希望在职场上实现自己的价值,不想做将军的士兵不是好士兵。中国历史上管理老板的著名例子,就是那个跟着师傅去西天取经的孙悟空,只有成就了老板的职业发展之路(共同到西天取经),才能成就自己的职业价值(最终被封为斗战胜佛)。

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建立信任,拒绝“惊喜”

活动中讨论最多的是信任。信任的建立是逐步的过程,吃饭、茶水间偶遇、甚至一起抽烟,短暂的信息交流,了解对方的思路,理解形成决策的生态圈,也让老板了解你的想法和备选方案。然而光交流是不够的,更重要的是靠谱。

技术型人才更喜欢埋头苦干,按期完成任务。然而这种工作的“自由”是不存在的,对老板来讲,最后的“惊喜”意味着全程的“担惊受怕”。时时汇报项目进度,无论是进展顺利还是困难,让他看到你在做什么,让他觉得你靠谱,信任才能慢慢累积。

精彩语录

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公说公有理,婆说婆有理,往往是因为信息不对称。

不要总觉得自己是被剥削的,试着建立合作共赢关系。

不要和老板对立,招你进来是为让你帮他。

大老板也不“吃”人。

试着认同赞扬你的老板,N久没人表扬了。

帮助老板在他的上级那里做好branding。

多问自己:你有尝试过别人给你的方案吗?

2019年MEDHUB系列PDU活动:

第一场:MedHub2019首秀-跳槽季的选择

第二场:MedHub 2019第二聚--做主动的求职者

第三场:保密与竞业协议活动-圆满举办

第四场:5/18带人经理的迷局—等你来破!

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