2019年1月6日，PMP认证研修班顺利启动，第五空间迎来一批践行休活理念，利用周末时间直面未来的学习的伙伴们。

他们来自医药/医疗行业的微创医疗，勃林格殷格翰药业，罗氏，艾美疫苗集团，汽车行业的蔚来汽车，金融行业的金融行业的兴业银行， 招商银行，壹账通金融，领壹信息科技有限公司，国泰君安，互联网金融，以及上海溯勋网络科技有限公司，普华永道，万国数据，研华，胜帮科技，创略数据，华章信息科技，锐道，马士基（上海）船务，，溯勋网络科技，碧彩（上海）衡器技术，雅诗兰黛，春兴管理咨询 ，法中轨道交通运输设备，诺莱仕（上海）商贸发展，综旺信息技术等知名企业。

可见项目管理的理念和思维模式已经深入人心，也为第五空间休活部落注入新生力量。

恭贺各位学友，选择学习《项目管理知识体系指南》，这是项目经理职业发展的基石。通过PMP培训，是职业发展中重要的里程碑。借由学习知识体系，学习普遍认可的良好做法，构建项目管理整体框架，是受益终生的学问。你会感谢自己这份选择，你会体验到这份选择的价值。

感谢各位学友，选择JASON 作为你们的项目教练

选择一位将项目教练作为职业归属的教练！选择一位在各行各业传播项目管理知识体系超过10年，分享项目管理知识体系超过10000小时的顾问！

这直接降低了学习风险，在原汁原味地诠释《项目管理知识体系》基础上，引入体验式成人学习模式， 你将获得超值的体验和收获。

感恩各位学友，选择第五空间，基于”ALL-IN-ONE”服务模式，我们全程相伴，助你克服学习中的障碍，且提供“PMP®持续加油站”项目，和你体验休活的生活方式，和你一起分享成长的快乐。

第一轮的“破冰之旅”精彩内容回顾

完成“陌生人破冰“，组建学习管理团队，产生学习委员会（刘儒敏担任班主任，6个学习小组组长，JASON和休活部落传习社志愿者负责交付）。

”主题破冰“内容主要为：

《PMBOK》的定位，关键内容回顾：是指南，而不是一套具体的方法论，从管理过程的视角演绎项目管理知识体系框架，配合介绍“普遍认可和良好做法”，协助职业项目经理构建系统思维和行动指南。

《PMBOK》的内置的项目属性和组织和团队环境分析，理解平衡矩阵的特点、项目的挑战和成功项目的理解，有意识地感受到项目管理和运营管理、项目管理和产品管理的区别。

项目经理的角色定位和能力要求。关键词：项目经理是整合者，从项目经理应该具备的硬技巧和软技能的视角解析。

项目启动核心管理过程：制定项目章程，在此过程中涉及到管理情境的分析和应对策略，包括项目经理在启动过程中角色和任务分析。

预习内容引导：项目干系人管理的思路和策略解析

诠释第五空间PMP®认证项目的交付策略和做法。

欢迎大家推荐你的朋友一起来第五空间体验《PMBOK》指南所推荐的项目管理的“良好做法”，引入体验式成人学习模式， 你将获得超值的体验和收获。