6月23号PMP考试成绩出来了，查了下成绩，意外是5A，在此感谢第五空间的各位老师和班主任：正是因为七次课程的含金量很高，才使得我在最后10天PMP®”临时抱佛脚“考到5A有了可能性。

由于我的备考经历不具有典型性，因此主要结合自己的考试经历说说我在这个过程中学到了什么。

结缘第五空间和PMP®

17年第五空间朱老师和小敏MM去公司帮我们做了一场为期两天有关项目集培训。两天的课程下来收获很大，结束的时候朱老师说：你们是PMP®的可以去小敏那边登记下，这两天的课程算PDU。这是我第一次听到PMP®这个词，课下留了小敏的联系方式。

4月中旬的时候偶然看到一前同事朋友圈晒了PMP®证书，心想：原来研发同学也能考PMP认证啊，突然想起去年加的小敏，联系了小敏咨询PMP®是怎么报考和考试的？

小敏班主任说最近的一期是4月底开课，6月23号考试，并给我发了一些介绍的材料。考虑到上半年公司项目比较忙，可能没有时间，我跟小敏说可能要下半年再报名了。

过了几天，小敏联系我说，你这种情况可以先报名上第一次课程，了解个框架，有时间就看看书，后面7-8月份的时候再去上剩下的6次课程，9月份考试刚好。我一听，觉得相当有道理啊，于是当即报了名。

接下来，小敏拉我进了PMP®在读班群，大家都在里面讲报名的事情，因为我是打算9月份报名的，所以一直没关注群的信息。

直到有一天 ，小敏班主任说，PMI®英文认证考试资格的申请注册尽快了，6月份考试的截止日期快到了，准备9月份报名的也可以先注册，只是在外专局的考试报名不去注册就好了，因此在最后的截止时间注册了PMI®英文资格申请。

周六第五空间有约

随后就到了第一次上课的时间，前一天小敏就在群里面告知了相关事宜，出地铁就看到群里面小敏发了小视频告知怎么找到苏河厅，真是很用心的班主任和第五空间。

于是就开始了每周六去第五空间上课的日子，第一次课结束没多久，就要外专局的注册了。恰好当时公司项目由于方向调整重点项目延期开发了，加之群里面同学们都很积极，就想着继续跟班上，在外专局也报名了6月份的考试。

朱老师上课很风趣幽默，强调证书并不是你们要追求的东西，而是通过这个课程，让自己有所收获，也能在第五空间这个平台结交很多朋友。我本身是做研发的，平常在工作中也有很多困惑，在朱老师上课的过程中，不知不觉想通了很多以前工作中想不明白的事情。朱老师上课干货满满，在讲到很多知识点的时候会用很多亲身经历的例子来帮助大家理解在这种情境下，项目经理要怎么处理。

第六和第七次课程，是三石老师上的冲刺课，主要是考点梳理和习题讲解。“每临大事有静气”，三石老师课上一直强调这句话：越是遇到惊天动地之事，越要心静如水，沉着应对，项目经理就是要这样，遇到问题，不要着急，先静下来分析问题。这句话不仅在遇事时有助于解决问题，在做PMP®题的时候也超级管用，不知道三石老师是从做事的过程中悟出来的，还是在总结PMP®考题的时候悟出来的，又或者做事和做题本来就是一回事。

总共七次课程，我都坚持到场了，也认真跟着老师的节奏在走，但是课后布置的作业，总是这样那样的事情（借口）没完成。一直到考前10天左右，群里面的小哥哥小姐姐们已经分析考题很有道理了，我还处在上课听的那点common sense上，上课讲义也就平时零零散散看了一遍，书也只看过第七章和第八章。我突然意识到我进入“稀缺”的管道了，更加雪上加霜的事情是这10天中还有3天要去北京出差。

10天的项目

心中默念“每临大事有静气”，索性把这10天当成一个紧急项目来对待。

意识到还有10天就考试了，此项目延期厉害，必须要通过”赶工”来解决。当即请了两天年假，加上端午节三天假期，就有5天完整系统的看书复习时间了，花了1个小时详细制定了一份“临时抱佛脚”计划，排的复习进度精确到小时。

【规划范围】

翻了下手上有的资料，PMP®书，第五空间讲义，考前模拟题。PMP®书全部看是不现实了，突然想到朱老师上课提了一句：可以从术语表看。 拿了一A4纸列出了这10天所有要完成的工作量：

1）PMP®的第二部分“项目管理标准” 和第三部分 “附录索引表和术语”看完。

2）讲义再快速过一遍，特别是冲刺Day6和Day7的讲义。

3）列出手上现有的所有习题量：过程组习题总共是471题，再加上模拟A，模拟一和模拟二，总共是1071题。万变不离其宗，这些题目搞懂了，200题就算不是子集，也是子集的衍生题。

【规划质量】

1）过程组和知识领域那张表每天默写一遍，这样复习的所有题目和知识点才能进入到这个框架里面，形成完整的知识体系。书做到有印象，尽量无盲点。

2）讲义当中包含了重点难点，确保搞懂，常见考点和计算题务必全部拿下。

3）习题用来查缺补漏各种知识点。

【规划风险】

由于6月20，21，22我要去北京出差，6月份上海经常会有坏天气，航班延误太正常了，但是6月23号考试，22号晚上无论如何也是要回到上海了，为了规避航班延误的风险，北京回上海定了高铁4个半小时到上海，时间虽然长了一倍多，但是风险是可控的，而且高铁上的四个小时也是可以利用的。

【执行】

一件事情，如果各种规划做的很好，执行反而不是一件难的事情，前提是已经进入“稀缺”管道，这个时候注意力会不自觉高度集中。在图书馆过了5天类似大学期末考试备考的生活，也很充实，当中浮躁也是有的，每每这个时候：就安慰自己，“每临大事有静气”。

每天按照自己的计划和节奏来复习，每天花一些时间把过程组知识领域表背诵和默写出来。20号上海去北京的飞机上，刷完了模拟题一，22号下午北京到上海的高铁上刷完了模拟题二，想不明白的题目就听三石老师的细节解析录音，不得不说三石老师的习题讲的很透彻，一听就豁然开朗。剩下的时间把过程组和知识领域又默写了一遍。

考试本体

6月23号考试，充分理解到老师说的PMP考试是体力活这句话的精髓，由于之前自己未完整做过题，所以严格按照三石老师建议的进度来：一分钟一题，1小时完成50题加涂答题卡加休息，不确定的题目不过分耽搁时间，选个答案做上标记往下走。

100题结束之后出去休息了下，喝了点咖啡，回来继续做，这也是我久经考场这么多年，第一次在考试中间出来休息和吃东西，感觉很奇妙。考完之后想吐，脑子完全迟钝，回家啥也不想，安心看世界杯。

成绩出来很意外是5A，可能我遇见了PMP®所需要的；好运气，考试成绩只是额外的奖赏，这两个月自己学习到的才是收获：

1.一个项目，要启动规划执行监控收尾，这个中间要做好范围进度成本质量资源沟通风险采购相关方管理。项目中的任何事情都会落在这个矩阵中，PMP®给项目中的事情提供了方法论支持。

2.可能发生但尚未发生的问题叫”风险“，若无处理措施规避风险，发生了就会变成真实问题，这个时候就需要”解决问题“，风险也有积极风险和消极风险。以及冲突处理方法：回避，缓和，妥协，强迫，解决，以前工作和生活中处理冲突全凭直觉，这次系统化学习了在什么情况下要采取什么样的处理方法，很有用。

3.认识了第五空间认真严谨亲和的老师们和班主任，以及和群里面可爱的小伙伴们一起经历的紧张备考和考后不安的时光，还有就是“每临大事有静气”“智商是硬伤” 等第五空间老师在自己工作中总结出来的有意思的“经典名言”，受益良多。

4.这么多年未觉察到，考试后突然多出来的“周六”。