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项目集管理实境式沙盘演练工坊

发表日期:2018-03-10 11:41:57

课程概述

“实境式学习”是指一个人直接通过体验而建构的知识、获得技能和提升自我价值的历程。

工作坊遵循的学习理念和沙盘来自英国RSVP管理游戏设计公司提供的授权使用的工具和资源,由行为专家设计,呈现模型在管理中遇到的情境,鼓励成人参与其中,尊重学员的经验和知识。

在低风险、低成本模型游戏沙盘中,体验感受成人学习乐趣,整合学员多元化的学习风格,并能发掘自我认知盲区和误区,从而能引导产生正向有效的思维和行为,并激发后续学习和实践新理念和新知识的内在驱动力。

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本工作坊教练由RSVP授证的认证担任引导教练的角色,主持推进活动体验找出完成体验活动的真正诀窍,引导学员将演练中呈现的问题,转化为真实组织环境下出现的管理问题,并且结合主题内容,推荐解决问题的良好做法和有效工具。

本工作坊推荐的管理游戏《压力点-管理决策制定与优先级排序实践活动》(Pressure Point-A Practical Exercise in Management Decision Making and Prioritization),根据企业的行业特点和培训要求,项目引导教练选择特定案例样本。

《压力点》沙盘演练模拟在项目组合和项目集管理背景下,基于组织战略在面对不确定性和复杂环境下,项目发起人、项目集经理、项目管理办公室负责人在定期评审项目中,在变化驱动和资源限制的情境下,如何做到有效决策且和项目经理进行有效的交互和沟通。

本演练中设置8个项目和项目团队,每个项目包括一系列的目标,必须完成所有目标,方可获取预算。预算可以用于抵消经营成本,保证项目的继续进行。项目经理和团队也需要组织变和变化挑战,管理和应对各种已知未知信息的压力,及时做出有效的决策,以做到战略一致性的要求。

《压力点》沙盘演练精彩瞬间

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本工作坊解读项目集管理环境下需要构建的整合思维和适应性思维,解码项目集管理三大核心知识领域(战略一致性管理、收益管理、干系人管理)中核心流程和工具,解读项目集经理领导力的模型。通过特定项目管理情境将学习如何鉴别及精炼商业分析与项目领导力技能,以超越项目管理,决胜项目集管理,从而在项目管理基础上,升级到项目集管理思维和行为模式。

特别说明:

1.本课程可以基于客户需要裁剪(一天至三天)的演练(特定主题配置相关的RSVP的游戏沙盘)。

2.本课程是版权课程,你必须是经授权培训师主持沙盘引导,演练中的所有原始材料和未经使用的复印件必须返还给引导教练,在演练期间禁止录像等活动(学员分享和点评部分除外)。

课程参与对象

企业高管,PMO 项目管理办公室资深专家,项目集经理,资深项目经理,职能部门总监/主管。

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课程大纲(一天的版本)

模块一: 项目集管理基本概念和管理框架说明

解析项目组合管理、项目集管理、项目管理及组织级项目管理的关系。从组织级的视角,整合思维角度理解项目集管理的定义和基本要求。

解析项目管理全景图(项目组合、项目集、项目之间的逻辑关系。

解析项目集管理整体框架

解读项目集管理实施的整合思维内涵

解读项目集管理实施适应性思思维内涵

解读项目集经理角色定位、职责、能力要求(项目集经理领导力模型)

模块二沙盘演练(实境式体验学习,时间90-120分钟)

活动准备(活动概要内容、规则等说明、项目角色认领和项目团队组建)

项目团队构建策略和计划

活动体验(分二个阶段)

活动回顾与分享、学习及展望

引导教练总结


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