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【回顾】产品经理真经讲座感想

发表日期:2019-06-16 13:58:07

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5月11日听讲《产品经理真经》的几个讲座,老师们语言诙谐,我则获益匪浅,下面就自己的理解做个简单的总结。

关于产品经理讲座详情,请点击:5/11日产品经理的“真经“等你来取!

1-老朱:做好“自己”这个产品

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关于这个话题,总觉得这8个字就足够了。听到朱老师提出这个话题的时候,我就立刻想起前一天第五空间分享的有关日课的思考。日课应该是我们工作生活的Guideline,那么“做好自己这个产品”就应该是我们最重要的日课。

每一天都应该反省,“我有没有认真去做自己这个产品呢?”至于如何做好“自己”这个产品,朱老师应该要建议NPDP的课程、跟着三石老师去学习做好产品的思维吧。

2-三石老师:产品的多样性

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听过三石老师的《新产品的黄金圈法则》都知道产品三环:核心利益(WHY)、附加属性(WHAT)、有形属性(HOW),而做好一个产品的关键是定位、是输出核心利益。那么《跨越鸿沟》就是告诉我们如何输出核心利益、有形属性、附加属性。

对一个产品来说,受众可以分为创新者、早期接受者、早期大众、后期大众、落后者。创新者往往是技术狂热者,在产品推出的早期识别到这一批人,向他们输出核心利益和服务,而他们的建议会让产品的核心价值越来越高,抖音在北美的早期玩家就是一个很好的案例。

早期接受者通常是有远见的人,向他们输出核心利益与部分有形属性,吸引到他们的支持,甚至和他们合作,例如“滴滴银山车队”。到这时,我们的产品将面临鸿沟(死亡井),如何进军主流市场就需要在品牌、包装、功能、风格和品质下功夫了,这些有形属性能为产品吸引到早期大众,也就是实用主义者,他们可能不在乎所谓核心价值,但他们会因为“好用”而买单,摩拜单车增加蓝牙开锁、常用地址搜索等就是为了这部分市场。

后期大众属于保守主义者,在争取这一部分受众时,通常市面已经出现好多竞争产品,而后期大众在面对几款功能类似的产品时,往往根据附加属性决定使用哪一款,谁的优惠多就用谁家的,谁的售后服务贴心就用谁家的。而落后者往往是怀疑主义者,更愿意使用传统的办法。

PS:黄金圈法则的概念出自西蒙·斯涅克的《从“为什么”开始》,技术采用周期的概念来自杰弗里·摩尔的《跨越鸿沟》。

3-唐晔老师:管道法

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产品开发的过程好比管道,资源是有限的,不同阶段的资源量也是不同的。为了保证在管道”中“顺畅流动”,我们应在各个阶段设置关口审查,控制输入、预测并保证输出。

新产品开发的精益思想:

1、单位时间创造更多利润

2、单位时间完成更多项目

3、更短时间内上市

4、有效使用开发者

5、更少活动浪费

上述5条都可以通过“管道”思想管理达到。

4-Mrs. Xu:竞品分析

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新产品开发的目的就是“赢”,而竞品分析就是“知己知彼”。“赢”的文字组成已经告诉我们获得成功的要素。“赢”之“亡”代表要具备危机意识,“口”则说要善于沟通,“月”表明需要日积月累,“贝”要求取之有道,“凡”暗示着要从小事做起,这里不得不感叹一下汉字的精妙。

Mrs. Xu帮我们总结了产品分析的要点:

1、产品分析不是产品体验,所以不仅仅是体验产品,还要将产品tear down,为每个特性分析价值与价格

2、要抓住产品需求与卖点

3、产品可以有缺点,但不能没有特点

4、分析的角度要从产品涵盖到产品线和行业

5、长期观测、持续分析

6、不仅仅要做竞品分析,还要做竞争分析,即分析供应商、分析竞争对手和潜在的新进入者、分析购买者。

产品经理的取经之路漫漫兮,其修远兮,吾将上下而求索。

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