我是07年参加工作的，刚开始在公司做生产工艺工程师。大概一年后公司研发部内招项目管理工程师，从此转入了项目管理岗位。回首自己一步步的成长道路，坎坷而而充满挑战。

第一阶段信心满满，铩羽而归

刚开始连项目计划都排的无法直视，因为没有在项目管理的工作经验，项目进度排的过于理想化，中间没有考虑到意外和风险，于是项目开展中间就会delay，开始的时候总是想什么问题都要抓什么都要解决，导致自己身心疲惫的同时也招来了团队成员的不满，然后伴随着各种资源的协调不动。处理客户端的各种抱怨也很艰难，各种困难让我回天乏术。

这个时候我甚至都开始怀疑自己的选择，自己到底是否适合干项目管理的工作。没有做项目之前感觉项目经理也不需要做太多，开开会，跟下进度，反馈下问题，协调项目成员而已。现在想想真是幼稚的可笑。后来经过领导和经验丰富的项目经理指导加上自我的不断反思终于慢慢摸出了些门道。

第二阶段小心谨慎，多学多问

由于开始是做工艺，对项目开发不熟悉。有时候过于考虑了技术角度，全局上就会有欠缺。虽然参考学习了其他项目的各个阶段任务管理，但是对开发过程的各个阶段和具体工作还不是特别熟悉。在总结已有项目教训的基础上，开始注意收集其他项目的经验教训来充实自己。多和不同的项目组成员之间交流，更要和其他项目的人员交流学习。例如一些具体事情的周期和风险。通过积累让自己能够提前识别风险，做好风险管理和积极的应对措施，化解紧急态势。

第三阶段加强理论学习，注重实践和理论融会贯通

要想把项目管理开展的井井有条，必须要有系统的理论知识作为指导。系统学习项目管理的课程是提高自我的一个很好的途径，在那里各行业项目管理的交流和学习能帮助自己开拓眼界，拓展人脉，革新自我。在这个阶段最好是抛弃自己的一些固有观念，按着理论管理方法操作自己的项目然后体会，对自己理解项目管理和通过项目管理考试都是很大的帮助。

最后我简单的归纳一下技术转项目管理的几个注意点儿，也是自我感悟。

为人和善，对事不对人，注重团队沟通。

及时了解项目过程中问题的核心。

及时向领导汇报各种情况以获得指点和支持。

预估每个阶段的风险并提前给出应对措施。

开项目会议安排在周一和周三，承前启后。

每次解决严重度靠前的几个问题。

不要抱怨你的项目不好，既然高层接这个项目，做好了就是好项目。

按着项目流程去操作但要灵活掌握，否则项目无法按着计划进行。

项目做好了不一定是你的功劳，做砸了肯定是你的责任。

最后就是脸皮一定要厚，争吵过后，主动笑脸相迎任何团队成员。