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【第五空间公益沙盘】超越项目,决胜项目集PK赛精彩回顾

发表日期:2019-01-01 22:20:30

2018年12月15日第五空间学习中心举办《超越项目,决胜项目集》,这是第五空间发起的感恩老学员系列活动针对项目集学员的第一期,后续将组织PMP、ACP、NPDP、PBA等活动。

本期组织MSP学友、PMI-PGMP学友和对项目集感兴趣的社会人员组成三个比赛小组,活动全程由第五空间首席项目教练朱宏强主持。

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第一个环节是主题破冰

提出二个基本的问题引发学员思考?

1、项目和项目集管理的核心区别是什么? 

2、如何理解你的项目集类型?

通过分享讨论,协助学员需要持续探究这些基本的问题,真正理解项目和项目集的区别和关联。要从思维升级的视角去理解,将项目从可交付成果拓展到收益,进而到商业价值实现。

项目管理的内容侧重基于WBS分解的任务包,项目集管理侧重基于收益分解的项目,侧重战略一致性、收益管理和干系人管理层面。

借由这个主题的讨论,鼓励学友学有所思,能结合企业实际项目环境,能有意识地将项目集治理理念、原则和方法应用起来,能感受项目集管理的独特魅力。

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朱宏强教练呈现三种项目集类型,那就是:

1、Vision-led :可以理解为计划型,深思熟虑规划的项目集,由定义明确的战略所发起的项目集。项目集的形成与战略的制定相关联,这类项目类型战略述求是明确的、自上而下的。

2、Emergent :如果项目和活动有共同的目标,统一管理将增强其协同并获得更高收益,那么可将这些项目和活动整合项目集,从而实现1+1>2的效能。

3、Compliance:可以理解为强制执行,组织在法律法规的规定或者合规要求下形成的项目集。主要的目的是规避风险。

在分享项目集类型中,借由这个主题也介绍MSP和PMI-PGMP不同流派的项目集差异,MSP侧重vision led项目集的解决之道,提供一整套是诠释具体的项目集方法论。

PMI侧重emergent 类型的项目集的标准指南,概要说明项目集管理的知识领域核心内容,目前没有对应的官方实践指南配套说明。

二个流派各有各特点,鼓励学员都需要学习,从而构建和裁剪适合自己行业和组织的项目集管理方法论。

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第二个环节是陌生人破冰

第二个环节是陌生人破冰,本次活动安排二场PK赛,协助学友之间相互加深了解,这二场PK赛分别从项目集经理的硬技巧和软技能角度。

第一场比赛《理解项目集计划真正的挑战》,从项目集计划制定的角度,主要是资源共享,风险和问题、项目/活动依赖关系管理和移交计划制定。通过演练,让学友体会到与项目层面的区别,理解管理项目层面的挑战,如何构建一个稳定的工作流是未来项目集管理无法回避的挑战。

第二次比赛是《团队变革领导力》,模拟一家公司的CEO,需要将一个目前不健康的团队文化中,呈现卓越领导者的行为风格,那就是以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心。

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感悟项目集管理干系人的挑战,能启发学友充分理解项目集管理应该遵循的7大原则:

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通过演练能感悟自我认知的盲区,以便激发后续持续学习的动力。

第五空间学习中心引入欧系MSP和美系的pgmp,目的能借由这二个项目汇聚项目管理界的精英,能一起共创共享,能影响更多的人参与到项目集的学习和实践中,为组织和个人提升项目管理能力做出应该有的贡献。

希望通过一天讨论的内容,学员能对这些问题,形成自我认知和见解,将你的学习成果和实践经验形成心得,发给我们,让更多的朋友能体感项目集管理的魅力。

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计划参与PMI-PGMP学习的同学,开始向PMI提交申请(如需要了解相关申请流程,可以联系第五空间服务团队),可以联系我们,我们牵头组织大家一起学习。

已经参与MSP的学员,自建持续学习计划,带着问题可以参与2019年的复训和研讨小组。

活动心得文章请发送到:rumin.liu@5thspace.net, 也会为您申报相应的PDU。

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