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项目领导力讲座精彩大放送!

发表日期:2017-07-08 11:28:31


 

小min1分钟前

去年老朱发起项目领导力系列主题分享,并在16年平安夜为大家带来了项目领导力专题讲座,今年6月25日,我们再次为大家带来干货满满的“鸡汤”,你感受到这暖暖的爱意了嘛~

让我们跟着小编的脚步一起去回顾下精彩内容吧~


第一期项目领导力-精彩回顾


在12月24日第一期分享中介绍项目领导力的二大支柱理论,那就是史蒂芬科维的7个习惯和赫塞的情境管理,结合项目管理情境的独特性,诠释这二套理论体系对项目领导的启示,研讨后发起《跟史蒂芬科维学项目领导力》线上主题学习组织。


本期分享项目领导力在应用层面

定位在草根领导力,推荐适应性方法论,同时分享项目领导力的第三个理论支柱,那就是托尼巴赞的创新思维。 


特别感谢PMI中国社区领导

本期活动,特别感谢PMI中国负责社区领导张德有先生莅临休活部落,对我的未来的PMP社群建设提出新的要求,给予新的思路,也让我们感受到PMI对我们基层社群的关心和帮助。


第五空间休活部落活动走进企业公益活动,已经坚持五年,2017年上半年也走进NIKE、HP、汇丰、霍尼韦尔等7家企业,传播项目管理知识体系的价值。在第五空间休活部落层面,力求多维创新,线上线下整合,启动“燎原”项目,促进更多的自组织社群从无到有,践行休活生活方式,汇聚匠人,共创匠心文化。


本期项目领导力核心内容

 1. 分享项目管理的发展趋势

那就是直面复杂的商业环境下,个人职业发展的思考和项目管理方法论的挑战,关键词就是融合整合,融合价值管理,项目管理在战略实施落地层面上的直接或间接的贡献,整合运营管理,将项目的可交付成果整合到业务实践中,让项目收益和价值务实达成。


对项目领导的要求,那就是需要对业务有洞见,深入理解业务需求和预期期望,能赢得竞争,能带好团队,总之,能打仗,能打赢,少说废话、套话,实实在在地做出业绩!这也是项目领导影响力的真正体现,发挥草根精神,为了生存,为了项目,敢于开撕,敢于拼命,让自己回归到求生存的状态,敢于担当,勤于学习!


2. 分享项目领导力的三个层次

尤其是第二个层次适应性方法论,借由全脑工具,诠释不同项目、不同团队、不同的制约假设等情况下,应该感悟到灵活的项目领导的敏捷思维和行为风格。


3. 本期活动邀请了部落核心志愿者

Jessica吴和大家分享如何领导敏捷团队,分享她对敏捷的认知,解析敏捷团队的独特性挑战。


4. 最后环节追本溯源的沙盘演练

即便讲座结束时间已经到了,但是我们没有放弃,组织大家一起“玩”一把,体验下休活的乐趣~在沙盘演练环节,参与者分成7个小组,每个小组必须在规定时间内迅速完成游戏成果。学友们迅速投入到竞争中,各显神通,最终二组完成,其中一组拔得头筹。


相聚的时间,总是太短,后续我们将继续组织大家线上分享、线下见面,一起践行休活,让我们PMPer 汇聚一种正能量,让S2Fer 共创美好前程,我们一起结伴,提升我们的职业竞争力,提高职业幸福感!


休活部落-预告主题
  • JASON 教练启动的逆商主题,已经完成线上的文章分享,困境下的恢复力,打不死的PM才配成为项目领导,这是项目领导力最核心的方面~

  • 组织部落核心志愿者,启动新版PMBOK的学习,一起感受项目管理知识体系的演进中趋势力量。我们会组织所有PMPer 参与其中,适当的时候,组织线下集中交流,以饱满的精神去迎接第六版PMBOK~



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