人员

都说项目管理最重要的是人，一点不错。就像电影中的这只扶老携幼的朝圣队伍一样，项目管理的团队成员也是各不相同。有身经百战的，也有毫无经验的，有能力强的，也有能力弱的，性格特质也各不一样。

另外正如朝圣路上有生老病死，项目管理中的团队成员也在不断更迭，特别对于一个历时一年以上，核心团队成员数人的项目，基本都会有团队老成员离开和新成员加入的情况。

项目经理如何照顾到团队每个人，确保大家都能跟上项目推进的步伐便成了关键。如果能让每一个人都尽力参与，即便是小孩子，也能在搭帐篷的时候搭一把手，便能给项目带来最大化的价值。

变化

在项目开始的培训中，往往会把变革管理作为重要的一课，因为项目的独特和临时性，往往会遇到很多和日常工作完全不同的情况。

在电影中，朝圣队伍遇到了落石，风雪，翻车，资金短缺等诸多情况，在项目中也会遇到各种阻力，几乎不可能有一帆风顺的项目。这就要求当挑战来临时，作为项目的领头力量，项目经理首先要迎接变化，把变化当作是常事，并且帮助团队成员排除疑虑，做好心理建设，共同寻找应对的方法，是团队具有敏捷性。

当然，良好的风险管理，借鉴以前的经验也能帮助整个团队应对变化。越多的变化和挑战，越能带来项目团队见识的增长和经验的丰富，是项目管理经历中宝贵的财富。

目标

作为远远观望的人，会觉得上千公里的叩拜，不可思议，但对于朝圣者，有了强大而坚定的目标，就不是一件大不了的事。

在最初接触项目的时候，总觉得把事做了就行了，不太理解为什么要在一开始做这么多文档，开这么多会，达成共识以后才能立项开始，项目章程中的商业目标和范围也更知道怎么写比较好。

后来渐渐明白，项目中不仅要做事，关键要做对的事，整个团队都要明白了为什么要做这个项目，意义在哪里，才能坚定地一起走下去，这样在困难挑战出现时也不会乱了阵脚，怨声载道。可谓不忘初心，方得始终。

后记：愿大家在项目管理和人生的朝圣路上热情不减。