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从电影《冈仁波齐》看项目管理

发表日期:2017-07-08 11:25:43

最近关于西藏朝圣的一部片子《冈仁波齐》引起了很多关注,看到朋友圈里有人晒图不仅心痒痒也想去看个热闹。待心怀好奇进了影院,观影当中突然脑海里闪现了一个念头:“这不就跟项目管理的经历类似吗?” 于是便有了这篇短文。

  
人 员

都说项目管理最重要的是人,一点不错。就像电影中的这只扶老携幼的朝圣队伍一样,项目管理的团队成员也是各不相同。有身经百战的,也有毫无经验的,有能力强的,也有能力弱的,性格特质也各不一样。


另外正如朝圣路上有生老病死,项目管理中的团队成员也在不断更迭,特别对于一个历时一年以上,核心团队成员数人的项目,基本都会有团队老成员离开和新成员加入的情况。


项目经理如何照顾到团队每个人,确保大家都能跟上项目推进的步伐便成了关键。如果能让每一个人都尽力参与,即便是小孩子,也能在搭帐篷的时候搭一把手,便能给项目带来最大化的价值。

变 化 

在项目开始的培训中,往往会把变革管理作为重要的一课,因为项目的独特和临时性,往往会遇到很多和日常工作完全不同的情况。


在电影中,朝圣队伍遇到了落石,风雪,翻车,资金短缺等诸多情况,在项目中也会遇到各种阻力,几乎不可能有一帆风顺的项目。这就要求当挑战来临时,作为项目的领头力量,项目经理首先要迎接变化,把变化当作是常事,并且帮助团队成员排除疑虑,做好心理建设,共同寻找应对的方法,是团队具有敏捷性。


当然,良好的风险管理,借鉴以前的经验也能帮助整个团队应对变化。越多的变化和挑战,越能带来项目团队见识的增长和经验的丰富,是项目管理经历中宝贵的财富。

目 标


作为远远观望的人,会觉得上千公里的叩拜,不可思议,但对于朝圣者,有了强大而坚定的目标,就不是一件大不了的事。


在最初接触项目的时候,总觉得把事做了就行了,不太理解为什么要在一开始做这么多文档,开这么多会,达成共识以后才能立项开始,项目章程中的商业目标和范围也更知道怎么写比较好。


后来渐渐明白,项目中不仅要做事,关键要做对的事,整个团队都要明白了为什么要做这个项目,意义在哪里,才能坚定地一起走下去,这样在困难挑战出现时也不会乱了阵脚,怨声载道。可谓不忘初心,方得始终。



后记:愿大家在项目管理和人生的朝圣路上热情不减。


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