2015年5月8日在第五空间管理学习中心19:00-21:00 举办医疗/医药行业PMP®群（筹建）志愿者第一次碰头会。 本次会议由朱宏强（PMCOACH）主持，李瑾（百时美施贵宝）、肖勇（微创医疗）、王瑞华（赛诺菲）参与。 交流中相互自我介绍，完成第一次的面对面的交流，分享对本群的期望和期许，交流中pmcoach侧重分享了对本群的未来定位，群的属性，群的管理模式和其他行业群的发展中问题的经验教训，包括后续的计划安排。

如下将记录本次交流的要点，以供后续碰头交流会和主题活动参考，以便在确定本群组织运作机制。

1. 群的属性问题：

a. 总体定位在“休活理念”支撑“S2F(由陌生人到志同道合者”，打造成“S2Fer“部落群体，有序开展交友和主题活动，活动内容切合医药/医疗行业特点，以主题活动和项目任务为引导，精耕细作。

b. 本群的归属于所有参与者，将成立管理委员会，由该委员会管理本群，委员人数待定。“只要你有意愿，有付出的精神，圈子是你的，回报是你的。我们一起努力，一起收获。”是自发自生的社区组织，不归属任何人和任何组织。

c. 目前“医疗行业项目管理群-第五空间”为暂定名称待该群正式运作后，起名后为去掉第五空间，第五空间只是启动者，协助该群启动，非发起人。

d. 群的运作基本规则由管理委员会讨论确定，包括各委员的分工协作和群名确定。

2. 群员/支持组织范围定义说明：

a. 目前管理委员成员以PMP®为主构建，但不设限定。欢迎有高意愿的志愿者参与其中。

b. 刚性限定的要求非医疗行业职场人士目前谢绝加入，首批成员有群员推荐加入，后续设定入群基本规则，有序管理加入群员，努力形成精英群体，积极阳光，互助互学，是直面未来的自我转变、自我转型、自我成长，不忘初心，保有敬畏心，提升职业能力、竞争力和职业幸福感。

c. 支撑机构，在群员的推荐下为群的持续发展做好保障工作，同时满足支撑机构的要求，从而达成和谐双赢。支撑机构基本不设限定。

例如，第五空间管理学习中心可以做到：

1. 提供培训服务和教练服务，尤其是配合PMI的“pmp®加油站项目”，将PDU的积分授权群管理委员会管理，包括企业自主管理。

2. 提供活动场地

3. 组织支持相关主题分享活动和项目任务创业辅导

4. 后续的安排

 a. 计划在5月底在安排第二次碰头会

b. 计划在6月份完成管理委员会的筹建工作

c. 计划6月底完成群的基本规则和管理运作机制。