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我的PMI-ACP®备考之路

文：朱迎冬

（某世界五强汽车整车制造集团亚太区项目管理办公室高级经理）

引言

自2012年以来汽车这个庞大而又复杂的行业在中国市场呈现出了爆发式增长。大街小巷跑着的除了人们脑海里经常见到的进口品牌外，还有了很多民族品牌。正如大家所亲身高受到的，我们所处的世界也正处于一个快速变化的时代。从伊隆-马斯克的特斯拉（Tesla Motor）到李想林斌的蔚来汽车（NEXTEV），从谷歌，苹果造车到百度，淘宝造车，很多“不可能”变成了“可能”。这种变化可以归结为“互联网革命”，也可以归结为人们对“极新”概念的广泛接受。

然而这种影响又是如此的广泛，广泛到值得我们每一个“汽车人”必须花时间仔细思考诸如怎样提高以需求为导向，以客户为导向，以产品体验和服务个性化为导向的企业核心竞争力上去。

在汽车行业，瀑布式项目管理方法（Waterfall）有着自身的优点和良好的阶段性概念。例如新工厂的建立，新车型的引入等等。但是它有着自己的短板。由于周期通常较长，可能会导致不能很好地适应市场的变化等等。这就要求我们去思考如何从大而全到小而精。敏捷管理方法（Agile）的概念起源于上世纪90年代中期，成型于2001年由17位敏捷方法论的拥护者在犹他州的雪鸟滑雪场举行的第一次敏捷大会。在大会上确定了敏捷宣言，即个体互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，相应变化高于遵循计划。敏捷宣言的诞生标志着敏捷管理方法论的正式创立。

2010年PMI®尝试调和敏捷方法和《PMBOK®@指南》的努力有了质的飞跃，一个新的认证—PMI-ACP®试点筹备工作正式启动。2012年1月PMI-ACP®认证开放给所有人。今年4月19日REP大会，PMI®决定将PMI-ACP®的认证考试引入到中国。6月27日是PMI-ACP®在中国的第一次认证考试。我作为公司在亚太地区考PMI-ACP®的第一人，谨以这篇文章来总结我跟PMI-ACP®的缘分和我的备考之路。

第一节、集团领导的期望促成了跟PMI-ACP®的缘分

在前面我提到，近几年汽车产销量在中国市场井喷似的表现和互联网公司扎堆进入这个行业映射出了市场的繁荣和汽车这个代步工具的生命力。但是在这其中也掩盖了很多问题。传统汽车制造企业在承受着一个多世纪以来前所未有的巨大压力。

我集团公司在一个多世纪以来积累下来的卓越的企业文化促使集团领导认识到了掩盖在其中的问题，并尝试着寻求新的立足点来突破这种压力，继续领跑全球汽车行业。早在2013年末，集团新的战略里面就将“敏捷”这个概念引入其中。

由北美作为试点推行敏捷的企业管理方法论。作为公司的核心战略部门之一，美国的同事们从去年开始都在忙碌着带领企业项目管理团队从传统项目管理方法论向敏捷项目管理方法论快速更替。而2016年“敏捷”战略也将成为整个亚太地区的核心战略之一。而我作为部门在亚太地区的唯一高级经理应当将敏捷带入日常工作中尽快适应，并找出能够与亚太市场相匹配的契合点。

而PMI-ACP®作为必备认证之一，理所当然的被提及到我的全年计划中。经过跟集团公司领导们的沟通最终确认将PMI-ACP®认证考试纳入到企业认证考试目录中，并计划要求在2016年上半年项目管理人员PMI-ACP®认证考试的达标率要超过65%，2016年底这个达标率要进一步扩大到85%以上并争取在2017年实现100%。

第二节、紧张备考中得到第五空间培训机构的大力支持

尽管已经有着比较丰富的敏捷项目管理经验，但是作为一门认证考试，还是需要有计划，有条理的进行温习备考。PMI®4月份公布的考试参考书目总共有11本，对于距离考试仅仅剩余2个月左右的时间来说，通读这11本参考书是一件奢侈的事情。尽管得到集团领导的大力支持和理解，作为一个在职考生来说，处理好日常工作与备考之间的矛盾也不是一件容易的事情。

很幸运，我结识了第五空间的创始人PMCoach朱宏强老师。从参考书的采购到共同制定备考计划，朱宏强JASON老师都面面俱到的帮我考虑周全。在临考试前的2，3个礼拜，为了督促我温习备考，还主动跟我沟通温习进度，并约定周末时间进行一对一互动温习。这样的方法对游弋在枯燥备考中的我来说真的是非常有意思的事情。这也是第五空间的办学特色之一。

第三节、 PMI-ACP®引入中国成就第一次试考

2015年6月27日，是个非常特殊的日子，PMI-ACP®在中国的第一次试考。就PMI-ACP®的考试来说有必要澄清一些关于PMI-ACP®考试的误解：

PMI-ACP®认证考试不会考：

• 你的敏捷管理经验

• 你的行业实践知识

• 你如何使用软件工具的知识

• 你在管理学院学到的知识

• 你的敏捷实践情况

• 还有你的智商

同时经过第一次PMI-ACP®考试后对考试有了更加感性的和直接的认识

PMI-ACP®考试总共有120道题目，其中100道题目会计入成绩，另外20道题目是实验题不会计入最后成绩。

PMI-ACP®考试所有的120道考题都是单项选择题。并且通过这次试考感觉相比较于PMP®考试来说每道题目的都很短，表达直截了当。

PMI-ACP®与PMP®认证考试类似，每到题目都有中英文对照

PMI-ACP®的考试时间是180分钟，从早上9点到中午12点

PMI-ACP®比起PMO认证考试来，回答每道题目的时间会更加充裕。考试的关键是关注敏捷学习内容和敏捷考试风格。

(6月28日ACP®考试：左起：第五空间创始人朱宏强老师，朱迎冬，考试中心负责人毛薇老师)

总结

“敏捷”的感念作为传统项目管理的一种有益互补是一种非常新而且非常贴合业务需求的管理方法论。能够帮助集团公司的业务更快的争取到更多的市场价值。这一点值得每一个“汽车人”去学习和领会！

[全文完]

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