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PMP考前大放送-答题技巧,你看懂了几条?

发表日期:2017-09-12 10:38:00

技巧1:
题干问什么选什么。


1. 由于监管(regulation)的变化,供应商的合同货币价值大幅上升。请问项目经理应该更新哪个文件:

A. 成本基准

B. 成本管理计划

C. 风险等级册

D. 采购管理计划


解:题干描述的是合同,是采购的内容,所以选采购管理计划



技巧2:
没见过的不要选


1. 以下哪一个项目选择方法不是比较型方法(或收益测量模型)?

A. 线性规则

B. 谋杀委员会

C. 收益成本比率

D. 同行评审


解:B没有见过,不选



技巧3:
直接粗暴拒绝的,谨慎选


答题思路:

只有涉及道德品质的情景,拒绝才可能是正确答案。其他情景拒绝不会是正确答案。


1. 你的项目对公司非常关键必须在6个月内完成。项目章程已经签字,但项目范围说明书还未准备出来。管理层希望你在没有范围说明书的情况下开始工作,你应该做什么?(选择最佳答案)

A. 拒绝工作,因为管理层没有遵循标准的项目管理实践

B. 因为时间很重要,你应该根据项目章程启动这个项目

C. 会见管理层沟通如果没有范围说明书你可能会面对的问题

D. 逐步向项目发起人辩护此问题并编写风险备忘录


解:A选项直接拒绝,不能选



技巧4:
如何避免的问题


答题思路:

1. 确认情景属于哪个知识领域?

2. 选择对应的XX计划

3. 如何避免都是要建立流程,不能怀疑执行的问题


1. 某家公司了解到客户对他们在某个新发布产品中的一个可交付成果不满意,若要避免这个问题,项目经理应该做什么?

A. 实施质量控制

B. 控制范围

C. 识别干系人

D. 报告绩效


解:题干描述的是干系人不满意,要避免干系人不满意的问题,找干系人知识领域相关的选项,选C识别干系人。



技巧5:
 首先/下一步应该做什么?


答题思路:

1. 找出可以做的选项

2. 排序


1. 一个客户通知你项目的某些方面最好做个变更,你首先应该做什么?

A. 与团队成员交流理解这个变更的影响

B. 与管理层沟通这个变更获得他们的意见

C. 召开变更控制会

D. 分析这个变更的大小并与客户进行沟通


解:根据变更处理的流程排序,ABDC,所以选A


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