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研华科技-“项目经理加油站”

发表日期:2016-12-09 00:00:00

走进企业-研华科技“项目经理加油站”成功举办

 
第五空间学习中心作为PMI(美国项目管理协会授权的培训机构(R.E.P),积极响应PMI走进企业”项目管理加油站”公益主题分享活动。

2016年”持续加油站“主题为:构建你的知识体系,加速发展你的职业竞争力(Build your knowledge, Accelerate your career)。

2016年12月9日,在研华科技分享主题为“加速人脉辨识与建立”由第五空间首席项目教练朱宏强主持。


  

第一环节

  
从知识体系的演进的角度,解构分析当今最新的项目管理的理念,解构分析在互联网时代,项目管理面对的挑战和应对之策。

同时从职业项目经理的角度,如何拓展视野,与时俱进地提升项目管理的技能,从而能面向未来,做好迎接越来越复杂和动荡的商业环境挑战。
 

并分享PMI在2015年最新颁布的“项目经理能力三角”。

 
  
第一角是“策略与商业管理”,要求项目经理能将企业战略计划转化为项目解决方案,深入理解客户需求和市场竞争要素,应有极强的客户感知力和商业洞察力;

第二角是“项目管理专业技能”,要求项目经理能锁定项目成功的要素,应有极强的执行力和决策判断力,让项目有序、可控地按照预定的管理策略,基于商业价值交付项目成果;

第三角是“领导力”,要求项目经理在项目管理环境下,认知项目团队临时性和自身微权力的特点,领导团队执行项目任务,管理干系人参与度,创建和谐的项目微环境,应有极强的说服力、影响力、谈判力和处理冲突的能力。
 

第二环节

  
通过《四色卡》的演练,协助自我思维偏好和定式,借助全脑优势模型,协助学友从生活线索中识别项目干系人和团队成员的思维定式,从而改善人际管理,构建和谐的人脉建设策略和做法。
   

第三环节

 
引入管理微沙盘《WORKSTATIONS》,透过小组PK竞争游戏方式,通过层层抽丝剥茧,找到解决问题的答案。
 

 
它的优势协助理解思维偏好如何潜移默化地影响着执行效能,尤其是个人在团队协作中,如何统一思想,达成共识。

如何管理自己和团队思维,这是项目领导力在实际工作中无法回避的挑战。让大家体验到我们思维的盲区,再次感悟到思考力的核心价值。

最后,借用斯蒂芬.柯维的名言:

假如你只想一点点改变,改变行为即可;如果你想要飞跃式的改变,你必须改变思维。


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