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敏捷咨询实战顾问-Zheng

发表日期:2017-04-27 15:30:54

敏捷咨询实战顾问


Exin ASM授权培训讲师,企业级敏捷转型专家

第五空间签约资深课程顾问

简介

IBM、HP敏捷咨询发起人,曾带领咨询团队从2009年成为敏捷咨询师/教练至今,辅导过十几家大型客户、上百个团队成功进行敏捷转型。他的培训课程往往结合丰富的实际案例,将理论和实际相结合,让听众感同身受,获得众多好评。

他所擅长的是打造端到端的IT研发模式,让需求更快速的经历从创建到被实现的整个过程。结合精益、敏捷、看板、DevOps、持续交付、等多种实践方法,大幅度提升企业的IT研发效率和实现业务价值。此外,对于大规模敏捷有深刻理解,经历过多个400+人重量级的敏捷转型项目,对大组织转型所可能发生的问题和解决方法有独特的视角和成功经验。 

曾多次受邀参加过AgileChina, ScrumGathering, AgileTour, Top100等大会进行主题演讲,并在《程序员》,《项目管理评论》发表多篇敏捷转型经验分享。

咨询业绩

2015年9月-12月,带领敏捷咨询团队为群星金融开展敏捷转型工作,设计价值导向的需求管理制度,建立组织级的发布策略,团队间协作模式,规范scrum团队运营方式,以及为组织转型建立ETC-Enterprise Transformation Community。让研发部门从2个月不能发布,通过主干开发模式,实现1星期2次交付的节奏。

2015年7月-9月,带领敏捷咨询团队对三诺生物长沙总公司进行敏捷研发转型工作。评估组织瓶颈,发现当前痛点,端到端的设计软硬件相结合的研发流程。特别为领移动医疗组建立全功能团队,从一个团队规模往一个部门规模进行发展。

2015年3月-7月,带领敏捷咨询团队负责中兴通讯南京研究院的转型工作。推进Scrum,需求管理,发布计划和技术等方面实践。

2015年1月-3月,负责咨询团队在招行深圳的看板培训和建设。同期负责中国银行2期敏捷推广工作,涉及北京,上海,深圳三地。 2014年9月-12月,带领敏捷咨询团队(4敏捷咨询师,4个架构师,4个产品经理)为拥有4000+研发人数的ICBC进行完整解决方案的敏捷转型实施。此次转型涉及工行五大研发基地(除北京外),各自不同类型的试项目分别敏捷试点,不仅包括需求条目化,持续集成,Scrum,测试前置等敏捷实践方法,同时还包括对架构的分析,对于银行需求业务的指导,实现了端到端的敏捷研发。为工行打下项目级敏捷的基础,为最终实现企业级敏捷铺设道路。转型期间为工行做了10多场敏捷培训,多次参与副总级以上经理研讨活动。获得工行高度认可。


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