联系我们:021-60390708

全脑策略与沟通

打破人际、上下级、跨职能沟通过程中的壁垒,利用HBDI®赫曼全脑优势模型了解思维偏好、思维路径,掌握不同职能从业人士在沟通上的偏好习惯,有的放矢地提高沟通的效能,提升沟通结果的共识和满意度。从而帮助个人和组织通过高效的沟通提高团队协作能力,促使团队绩效最大化。


课程收益


让你的沟通“畅通无阻”!让你的人际顺畅到底!


打造人人向往的高绩效团队,成为魅力领导!


确实掌握不同思维不同沟通方式的认知,通过桥接的策略,提升沟通的效能。



本期研讨主要内容


  • 揭秘那些“高手”的秘密,协助发现决策和解决问题中的盲点和误区。运用全脑决策与问题解决模型,协助您在复杂和不确定性的环境中完善决策思维和解决问题的程序全面系统地对解决问题的流程和核心步骤进行解构分析,为您找到提升决策和解决问题的方法。

  •  通过全脑模型的运用,了解人们是如何沟通的,从构建策略(想法)到合理的说法的有效衔接。了解您自己的沟通方式及其会产生的结果,了解他人使用的沟通语言,通过使用不同象限的“语言”,提高沟通效率。

  • 工作坊将采用RSVP体验式行动学习系统,是英国顶尖的培训设计公司,针对公司实际问题导出解决方案的培训工具。本期工作坊推荐的管理游戏为T-TRADE。


课程对象


业务、营销人员

各阶层主管、项目经理、领导

有志于提升沟通及团队协作能力的有心人士


学员反馈


“有效的沟通与倾听很重要,换位思考,懂得缓冲,理解自己和别人,才能坦诚相待。善待他人,双赢量化有助于“宏观”地执行。其实做人做事都是有道可循的,正是讲了这些“道”,让人受益匪浅。“——诺和诺德


“通过本次学习,更好的了解到了自己,也学会了理解他人。重在实际应用,坚持运用所学的技能,将受益匪浅。”——NXP


“全脑优势帮助我更深刻的认识了自己和他人,非常好!”——中国移动


“从不同角度理解沟通的方式和不同风格的背后原因,去倾听那些与你不同的人,会有很大的收获;扬长避短,开发培养自己不发达的那部分;可以更加与实务结合。”——武田制药


“首先要了解对方的特点,才能更好地沟通;一个团队合作一定要取长补短,才能共赢。”——巨人网络


详细课程大纲可来电021-60390708,dandanzhu@5thspace.net索取~




上一篇:HBDI讲师训
下一篇:已经没有了
联系我们

电      话:021-60390708,60390709
邮      箱:training@5thspace.net
微信客服:402400366
QQ 客服:点击这里给我发消息   点击这里给我发消息
办公地址:上海静安区恒丰路638号华森钻石广场(苏河一号)8楼816室
交通指南:1,3,4号线上海火车站3号口南广场对面