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项目领导力

《项目领导力》

破解项目领导成功密码,引领项目成功

项目领导力课程简介

1.  项目领导力其核心内涵就是项目管理情境下的适应性领导风格表现。所谓的适应性项目领导力,首先就是能结合项目属性和项目团队的特质,构建项目策略思维和权变做法,眼观大局,洞察细节,做出与特定项目情境相关的决策和行为,协调项目业务能与战略一致性,保证按照任务的优先级而有序推进项目进程。其次能管理自我和干系人关系和领导项目团队,处理好这三层关系。集中表现合理使用人际关系技能与诸多项目干系人进行有效沟通,通过团队建设活动认知团队成员的思维模式和行为风格,灵活调整自我沟通风格和领导风格。

2.  按照美国项目管理协会最新颁布的“项目经理的能力三角”(即策略和商业管理、项目管理和领导力三个维度)的模型,结合《复杂项目管理实践指南》,从项目领导力的“硬技能”和“软技能”的角度,分享项目领导力的内核和必备的基本要求,协助学友能有效理解项目领导力,并制定领导力提升计划。

3.  本次研讨的范围侧重项目风险管理,项目干系人管理、项目沟通管理和项目团队管理管理,解析在项目环境下领导力的独特挑战和核心要素,解析复杂管理情境中思维对行为的影响,以便应用创新和批判的思维来执行合理周到的行动。

4.  为协助学友构建灵活应变的项目领导力风格,研讨会引入心理学、全脑科学、沟通学的最前沿成果,协助学员如何突破习惯的思维定势的局限,建立自我思维偏好的认知,了解他人思维偏好,改善沟通,共赢协作。提升项目经理核心软技能和管理项目团队运作效率。

 

 

培训对象

企业高管、职能部门总监/主管、PMO 项目管理办公室资深专家、项目群经理,资深项目经理

课程收益

认知自我思维定式,探索自我领导偏好

学会预测他人思维决策路径和工作行为模式,构建敏捷项目风格,快速提升人际关系技能和影响力。

直面真实项目属性和项目团队特质,制定敏捷策略和权变行动方案,务实地领导项目团队赢得项目和客户赞许。

课程实施特点

1.   小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。

2.    混合式学习系统,课前测评.

3.   课中两天授课,视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

 

课程时长(1天,7小时)

4月25日,7月25日,9月26日,11月21日

课程费用:1980元/人

具体课程大纲,请邮件或电话进行索取~

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