每一位游戏玩家在各种游戏中都有打怪必杀技和升级通关秘籍，相信每一个职场中人也同样希望在职场中能够拥有快速升职秘籍或宝典。看了不少职场正文也看了不少职场戏说，这些内容不能说不对，但是在实际操作过程中总觉得有些隔靴搔痒不得要领，那么快速升职到底需要什么呢？

1-初阶基础秘籍：能力，拥有优势能力，打造稀缺价值。

打造稀缺和优势是快速升职最基础的逻辑。越是热门的行业越是高薪的岗位，肯定是人才济济、能人倍出，就像如何在某款网络游戏中脱颖而出，如何在能人扎堆的地方吸引眼球，拥有稀缺且占据优势的能力是必杀技。

古语有云：“济人须济急时无”，无论再强的能力、再棒的业绩，如果某种能力到处都有、某种业绩人人皆能实现，对于公司和组织来言，它的商业价值也就无法体现在升职加薪之中，其命运我们自然可想而知。

很多职业成长的书籍主要关注的也是能力打造。目标管理、时间管理、绩效管理和沟通管理都是我们经常看到的议题，这些内容是形成升职的基础，但不是迅速升职的秘籍，发现优势和稀缺并打造它才是秘籍。这也是很多人关注热门行业、热门职业、热门岗位的动力之源，因为这些行业、职业和岗位在当时当刻确实具备稀缺的特性，但是优势和稀缺是有时间性的且不具备唯一性，因此在职场中使用该秘籍更多遇见的是囚徒困境和博弈。

在面试、成长、晋升的各个阶段面临的是零和博弈，两人或多人PK胜出者只有一个，这时候你与同事的关系更多的是竞争关系。了解囚徒困境的人都知道，即使最终的胜出者也无法获得最大利益，竞争和内卷有时候只是不同的说法而已。

因此在基础层的打怪策略，我们需要在稳固自己现有的优势能力和稀缺价值的同时，不停地去探索发现新的优势能力和稀缺价值，这样才能保持自身职位的稳定性和持续性。这种持续稳定并不等于最优，也可能是陷阱，只是相对于周边人群是局部最优的，所以只能是基础层秘籍，属于那种即使看得清路有时也会撞上墙的情况。

2-中阶成长秘籍：组合，拓展能力宽度，形成多维组合。

打造能力多维组合是快速升职的成长型秘籍，并不是每个人的职业发展都能上升到这一层面，因为许多人忙于追热门追潮流，打造一时的稀缺和优势能力，时间和精力可能就无法兼顾，需要我们在认知和方向上加以突破。

我们在职业成长的初期经常会听到“T型能力结构理论“，也就是我们在职场发展需要拓展能力的宽度和挖掘能力的深度。

在当前的科技、经济和职场环境中，我们可能需要将T型能力结构转变升级为M型能力结构，即我们需要拥有多种具备深度的职业能力，这就好比我们在电子游戏中扮演角色的能力，攻击值、防御值、速度值、魔法值等能力不能有明显的短板，并且根据需要进行合理的配置以达到最强的组合。

我们无法精确预测未来职业和岗位的形态，甚至无法描述具体的技能，但是我们可以预见的是未来职业成长的关键技能就是迅速打造多种优势能力并且按需要进行组合、拆分和重组，研发人员可能需要兼具销售能力和市场能力深入了解并引导客户的需求，销售人员可能需要兼具技术深度和财务敏感以便更好的实现长期业务战略，财务人员可能需要兼具上市融资和技术前瞻性从而助力企业关键时期的成长。

企业在兼并扩张的过程中，我们经常会发现存在以下的困境：在技术上我们想找一个既懂硬件、又懂软件、又能带队伍的人才很难，在管理上我们要找一个既懂研发、又熟财务、又擅管理的人才更难。因此从个人职业生涯发展的角度来看，实现迅速升职的秘籍就是两句话：“能力打造是你的基础，能力组合是你的必杀技。”

3-高阶精选秘籍：合作，号召凝聚一流，组团打怪非凡。

号召凝聚力和组团能力是快速升职的精选秘籍，大多数人在职业发展过程更多关注于个体的成长，无法达到职业发展的合作共赢层面。组团合作型的职业发展模式比单纯的个体竞争型职业发展模式更为优良，在迅速升职的场景中，合作与竞争混合的个体发展，比只有竞争的个体更有职场竞争力和优势。但是，职场中每位能力出众的优秀人士并不会必然升级到最高的合作模式。

职业生涯发展的合作模式并不等同于人员管理能力，传统意义上的人员管理能力更多指是指在已有的公司组织框架下领导团队人员实现业务目标的能力；而个人职涯发展的合作模式指的是：在没有成形的结构之下，个人号召凝聚陌生人群，实现商业价值增值的能力，这种情况非常像网络游戏中组团打怪。

一个人打怪能力不够时，必须有能力去组团，朋友同事组团娱乐可以但能力不一定行，因此组团凝聚有能力的陌生人群就可以看出你在游戏中的段位和功力。

在公司和组织处于初创、购并或转型时期，个体合作模式的优劣就会突显出来，在过往的公司组织发展的工作经验中，我们会看到将一位在成熟平台成长起来的资深管理人员升职，调任到一个初创的全新组织，这时候原来看似很强的管理能力经常会掉链子，因此在个体的职业生涯发展形成合作模式真的是非常困难的，因为这类人才离创业者也只有一步之遥，在公司升职的名单中这类人群必然会名列前三甲。

个体职业生涯发展形态总是在这三者之间跳跃，从个体竞争到团队合作，从低级向高级进化，或者从高级向低级退化，从团队合作退回到个体竞争，不断轮回。

迅速升职的过程中最困难的情境，并不是努力达成本阶段目标的时刻，而是从低阶状态跳跃到高阶状态，从职业低能态跳跃到职业高能态，因为这个跳跃是个人认知的跳跃，也是个人能力的跳跃、更是个人实践的跳跃。

敬请关注《职业舵》第十六问。